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跨过企业用人误区,正确用人(三)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-11  浏览:84
四、尊重和包含差异

  今年春节,我带家人到泰国旅游,在看了一场“人妖”表演之后,我13岁的儿子不能接受这个现象,与我们同行的一个伙伴一起大谈这一类人,视他们为“二等人?#20445;?#24403;时我很生气,将儿子带到一边,告诉他我们没有这个权力看不起别人。当别人选择一种生活方式时,我们可以内心不认同,但没有权力去贬低别人,我们要学会接受别人与我们的不一样。同样,在我们的工作场所,总是充满形形色色的人,即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人,我们尊重个别的差异并找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性,塑造共同价值观的。人人生而不同,但对我们工作都会有独特的贡献,切不可只用一种人,用一种方法来做事,身为管理者的你要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异,克服自己的偏见,这样才能使公司更和谐,也更具效?#30465;?br/>
  五、尊重?#29575;?#30340;不同意见

  管理者不愿听取?#29575;?#30340;意见,大致原因是认为?#29575;?#33021;力不足,意见不具备参考价值,这?#23548;?#19978;是个误区。?#29575;?#33021;力较你弱或许是事实,但并非他的每个意见都不高明,?#34892;?#24847;见可能对方案有补充作用,或者可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。总之,无论从哪个角度讲都有必要认真倾听不同意见,因为一个人考虑问题不可能十全十美,况且,就怎样做成一件事来说也很少有标?#21363;?#26696;,我们要的是结果,如果大家齐心协力共同完成一个任务,这不是很开心的一件事吗?

  六、尊重?#29575;?#30340;选择

  员工有选择工作的自由,不可将员工的辞职?#28216;?#32972;?#36873;?#21592;工选择了来公司工作,那么帮助他们个人成长就是我们应尽的义务;切不可把员工的成长当成我们施恩的某种结果,并要求员工不断地给予回报,这?#23548;?#19978;是典型的封建君臣思想的体现。我们需要的是接受员工的选择,对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。“山和山难相连,人和人常相逢?#20445;?#31649;理者是否有雅量可以从对待离职员工的态度中去发现。

  一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度,人的柔软度愈高,社会适应度就愈高。我们要本着善心、爱心、进取心去经营企业,以积极的心态、平等的态?#21462;?#20851;爱的语言与员工交流,创造优良的企业氛围,而这些要求我们必须学会对人才“尊重、尊重、再尊重”。

  人力资源管理:“选人的第一要素是‘价值观’。”

  “中国企业很少说使命?#23567;?#20215;值观、理想、共同目标,而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。”马云说,谁都知道现在的阿里巴巴公司,有一个汇聚世界精英的团队,但是,平时我们在用人上,“精英”却不是首选,甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。

  “我觉得人才进入我们这公司以后,必须要认同我们的文化,认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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选才留才

关键字: 尊重差异 价值观 领导者

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