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达成“人和”的最佳途径

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-08-11  浏览:92
――用自我约束取代外在约束
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
成就事业最关键的条件是人和,但要达到人和的目的,没有强势的企业文化,至少这种人和是难以经久的。
人和的关键是心和,也就是在意志目标相同的基础上,行为活动达成协调统一。在这里仅仅有组织的约束和权力的强制也就远远不够了。文化则是在统一人的意志目标的基础上,让人们进行自我约束。
有了共同的价值观念,对事物也就有了共同的评价标准,人们的心也就容易想到一起。有了共同的思维方式,在思考问题的方式方法上相同,那么在价?#30340;?#26631;?#32422;?#36798;成价?#30340;?#26631;措施的选择上,也就容易达成共识。有了这种共识,人们也就会形成一种内在的自我约束。
在一个社会组织内部,如果每一个成员都自我约束,使自己的行为活动与组织要求保持统一,这才是真正的人和。
如果有了共同的行事习惯,人们用不着外在约束,行为方式就能够统一协调起来,该冲锋的时候冲锋,该拼命的时候拼命,该献身的时候献身,不用他人号召,也不用多加思考,这也就达成了行动步调的一致。这样的企业组织,在市场竞争中,也就必然所向无?#23567;?br/>在这里最重要的是人的意?#23613;?#24847;识要和。和并不是完全相同,它是让每一个成员都刚好恰当地充当企业需要他充当的?#24039;?#20225;业组织作为一个社会经济组织,要在市场竞争中站稳脚跟,实现发展,企业需要多种多样的?#24039;?#22914;果企业组织的每一个成员也都主动自觉地努力履行他所承担?#24039;?#30340;职责,这也就是和了。
但人和并不是指一团和气,更不是绝对的平?#21462;?#26131;经讲泰和,也是“天尊地卑,乾坤定矣。卑高以陈,贵贱位矣。动静有常,刚柔断矣。”这种和,是以差别的存在为前提的,但得使这种差别得到共同的认同,使这种差别不再有人存有任?#25105;?#20041;。这也就是和。
要使人们在差别的基础达成共识,形成人和,也就只有在共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯的基础上才能形成。
没有共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯,是不可能有真正的人和的。正是从这个意义讲,要达成成就事业的目标,创造出人和的条件来,也就必须高度重视企业文化建设,并真正把共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯修炼出?#30784;?br/>
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