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浅谈中小型制造业发展之路与用人之道

作者: 蔡?#39029;?/span>  上传时间:2011-08-13  浏览:81
据相关数据参考与分析,生产型的民营企业发展到一定规模后,一般将会面临以下几个困惑,现笔者将其作出一一的剖析,供民企老总参加与借鉴。

困惑,三大瓶颈浇灭欲火
1.人才瓶颈。
对目前在制造业从业的整体来说,人员素质偏低,是因为整个行业的教育出现了问题,而我们作为企业的领导者来说,有的至今都还没有意识到,或者虽意识到?#27425;?#21160;于衷。从去年九?#36335;?#24320;始,制造业的用人危机?#29616;兀?#29305;别是基层的、前线技工的人员招聘?#27973;?#22256;难。如果说这样下去,今后的用人方面还将会有更多的危机;现在整个社会教育文化水平提高,人们都向往好的、受人尊重的职业,而制造加工业来说,因国内民营企业多数为手工业较多,之所以整体的用工综合素质也不高,恰恰在此呈现出弱势,在争取人才上竞争力不足,因此招工难,招到的人素质也将不会很高,高素质人才一般选择教育与IT行业诸多。
2.资金瓶颈。
资金是企业的“血液?#20445;?#23545;于制造业而言,这种“血液”更是宝贝。效益好了,“血液”也不?#27973;?#36275;,效益不好,就需要及时“补血”了。滚动式的所谓“稳健发展”只能是养?#28082;?#21475;,资金积累有点“长征”的味道,很难在规模上体现出效益。
3.管理瓶颈。
作为制造加工业的企业长大了,管理也必须随之变化。不是我们想要这么做,而是市场要求我们这么做。从整体上看,目前轻工机械业内部管理的规范化、现代化水平还不高。缺乏专门从事研究开发、企业管理、市场营销、?#20998;?#30740;究的人员,管理不完善,经营的效益自然不会很好,发展也便成了难题。
希望,今后在经营管理中燃起星火
据相关数据分析与了解,在未来三五年内,接下来务工的人群将会大多数为八五后与九十年代的人,作为企业的领导者或HR部门首先要了解他们的需求,大中型企业内部要尽快建立培训部门,小型企业最好也要通过行业协会来抱团学习,让这个年龄的成员有个好的发展平台与空间,这是很重要的,而?#20197;?#26410;来的三五年内,因受国?#19994;?#19968;些方面的政府调整,中国内部也将会出现高额的劳动力成本,要尽快摆?#35328;?#26377;以手工为主的加工工艺,以采用自动式或流水生产线取而代之,并且大部?#21046;?#19994;将参与未来经济的竞争。其理由是销售的发展力强,它能不断地使产品和服务技术?#20302;?#21270;,从而提高竞争力。
事实证明,不仅在国内的沿海城市,即使在内地的一些大中型城市,前面所说到的也要?#20013;?#36319;正与改善,也将一定会受到社会经济状况的影响,从而增强了抵御各种经营风险的能力,改变原有的经营管理方式,以新的局面来拉动经营管理。
今后的信息化与科技化的经营管理不仅是企业提高效?#30465;?#38477;低成本的经营方式,更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。信息化与科技化的经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势,有着极强的竞争能力,也应该结合我国企业经营管理模式的主要发展方向,再来寻求符合企业本身的发展之路。
在未来的企业经营管理中,一定会改变原有的单兵作战,改造成了具有专业化分工的产业。对于生产制造加工厂家来说,一定要能通过一些方式巩固品牌,扩大影响,发展?#29992;?#21830;。而?#29992;?#32773;只要运用好品牌战略优势,就不必从头开始,而是直接继承特许方良好的品牌形象和成功的连锁经验,降低了失败的风险和创业的成?#23613;?br/> 中国生产型企业的暴利时代已经过去,现在是微利时代演变?#26009;?#24494;利润时代,甚至有的还没利可图。因此,只有规划管理,走渠道建设,人员配置方面要改变原有的因人而岗的局面,必须要因岗而人,一定要考虑到用错人,将会给企业带来什么样的后果,在前进与后退的路,正负计算下,影响企业发展的最终是什么?企业老总一定要能将亲情、生活与工作,以及经营管理区分开来,走规模经济之路,才是生存和发展的最佳选择。
以上所述,请民营企业老总三?#32423;?#21518;行,不要拿自己的事业来作赌注,一定要?#20146;。?#27599;个企业一定要在不同阶?#21361;?#20351;用不同层次的人才,这样才会进一?#27975;?#24247;地推动企业的发展。

归根结底,合适企业发展的人才就是最好的……。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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选才留才

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