你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

当好合格管理者:从“心”管理(二)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-15  浏览:116
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

  六、 有良好的自身形象

  以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合?#20174;?#21644;具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

  1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任?#23567;?br/>
  2、 遵纪守法,严于律己的形象。

  3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。?#26696;?#21898;、敢做?#20445;案?#25105;来?#20445;翱次?#30340;”做出好样子。

  4、 公道正派的形象,坚持原则,不分?#36164;琛?#19968;视同?#30465;?br/>
  5、 顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关?#25285;?#22686;强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

  七、 有胜任本职的管理能力

  管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:

  1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

  2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正?#26041;?#20915;问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发?#25191;?#22312;问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思?#24049;?#20998;析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上?#20445;?#25226;可能发生的问题消灭在萌芽状态。

  3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

  4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

  八、 团队建设能力:

  基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的?#23548;?#21487;能非常优秀,但是只注重个人的?#23548;?#32780;忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

  如何建设一个团队呢?

  1、 充满激情可以感染组织的每个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?

  2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

  3、 善于组合;团队中必然有各?#20013;?#26684;特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局――强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们?#25165;?#21040;队中的不同位置。

  九、 领导力

  基层管理者虽然是“管理者?#20445;?#20294;由于本身所处的?#24039;?#38656;要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:

  第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可?#21592;?#20219;命,?#37096;?#20197;从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

  第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

  第三、 管理者是依靠制?#21462;?#31649;理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

  十、 与上司相处的能力

  授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得?#29575;?#30340;尊重,业务能力也非常优秀,?#27425;?#27861;获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。

  第一、 让上?#23616;?#36947;你每天都有干什么。

  这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等?#21462;?br/>
  第二、 征询他的意见获得支持。

  有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

  做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个?#19981;?#25991;学的人,在业余时间?#39029;?#24120;?#24230;?#20110;书本当中去,?#32423;不?#25552;笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。

  这是个非常大的问题,?#34892;?#20154;天生就不能做管理者,什么事情让他一管,?#25381;形?#39064;也变得?#24418;?#39064;了。在此,这类人不多谈。

  再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理?#25226;?/h2> 关键字: 自身形象 管理能力 团队建设能力 领导力

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
特码一粒中 广西11选5投注工具 11选5第11期开奖结果 今天最新3d开机号查询 陕西11选5选号技巧 重庆时时杀号定胆 腾讯分分彩的4种倍投 极速时时彩谁可以破解 快彩辽宁11选5软件 黑龙江十一选五我买大小嘛 双色球86期开奖结果查询 重庆时时彩缩水器黄金版免费彩票软件 中国福彩网双色球号码 排列5推算与估计 彩票软件开发公司