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为将“五德?#20445;?#31649;理者必备5种管理哲学

作者: 杨鹏  上传时间:2011-08-16  浏览:93
“团队搞的好不好,关键在领导?#20445;?#20316;为团队的领导人物,也是组织的高级管理者。在其管理职能中,核心的工作就是如何用人。团队领导者的管理哲学体现了作为领导者对用人、资源使用和事情处理的基本观点和态?#21462;?#20063;是领导者管理风格的出发点。我认为,一个优秀的团队领导者,至少应树立以下五种基本管理哲学观。

1、 人本管理哲学:

即坚持人才是组织最大的?#32856;?#30340;观点,把组织智力资源作为核心资源珍惜和使用;尊重下属,实行人性管理和科学管理并重;真正发挥下属的能力,做到“人尽其才?#20445;?#20174;精神和物质上,不断巩固下属的?#39029;?#24230;,提升团队凝聚力。同时要建立科学的人才选、用、育、晋、留机制,找到真正符合企业发展阶段的人才。

2、 生态管理哲学:

生态代表均衡发展,也包含着全局、系统的思维方式。在任何企业或事物的发展中,均有好的方面和坏的方面,作为领导者,不能?#24515;?#20110;细节的利弊,要站在整体的角度,综合评价事物的状态,善于包容组织工作中、团队成?#22791;?#24615;中的?#22909;?#22240;素,特别是与领导者喜好不相容的因素。在处理组织管理问题时,也不能“头痛医头?#20445;?#24212;充分考虑相关关系,避免一刀切,从而积极促进事态的良好发展。

3、 因果管理哲学:

领导者是最终对团队任务负责的人,对工作成果的来龙去脉的高度把握,是领导者代领团队?#34892;?#23436;成任务的保障。虽然领导者只重视结果,不一定要从事集体的工作,但必须了解任务工作的内容和程序,不仅善于从工作结果中分析出原因,而且也要善于从工作计划或工作状态中预测结果,以?#34892;?#25351;导、监控、评估下属工作过程,保证任务的达成。

4、 渐变管理哲学:

任何事物都是不断变化的,企业要生存和发展,也必须根据环境的变化而变化。作为领导者,首先要有危机意识,保持警惕,时刻关注组织内外的变化情况。与环境同步发展,分步骤、有计划的逐步主动完成组织的改良或变革。商业竞争,不进则退,团队领导者没有变革和不断进步的思想,固?#38454;?#23553;,必将会在激烈的竞争中被无情淘汰。而如果等到问题出现,如采用“大?#36136;酢?#30340;方式进行组织变革时,对团队自身的伤害?#19981;?#24456;大,往往导致组织变革的失败。

5、 集体利益哲学:

经济人只会为自己的利益而努力,组织利益的分配方式决定了组织再生产的效?#30465;?#20439;话说“财聚人散、财散人聚?#20445;?#22914;果团队领导者总是当“吕布?#20445;?#23558;其他人看成附属,把组织看成是自己的私有,和下属之间只有赤裸裸的雇佣和被雇佣关系,和消费者之间只有简单的买卖关系,不能真正成为社会化的经济组织;那么,团队活动也不会得到社会的衷心支持,最终会“失道寡助?#20445;?#36208;向灭亡。因此,团队领导者要根据组织发展的阶段?#23548;剩?#23558;组织逐步社会化,经营中实行集体决策、团队协作和利益共享的劳动和分配机制,才能使组织得到建康、?#20013;?#21457;展。

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管理?#25226;?/h2> 关键字: 管理者哲学

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