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从李宁品牌迷失看中国民营企业战略选择的无奈

作者: 杨鹏  上传时间:2011-08-16  浏览:121
很多人关心李宁(笔者算一个),面对李宁品牌发展的情况,也纷纷出谋划策,不管大家怎么期望,不管李宁团队怎么努力,李宁品牌仍然不得不面成长迷失的困境,

其实,李宁品牌面临的境况,只是代表了中国众多”李宁式“企业在战略选择上的无奈。

笔者是为企业做战略管理咨询的,在接触众多的民营企业中,也深深随时感受到许多“李宁式”的痛苦。从职业责任角度,我和团队很希望能帮助中国的民营企业从“战术增长"到”战略增长“,帮助企业获得?#20013;?#20581;康的发展模式。但到了实际辅导工作中,不得不与企业一同面对许多理论外的问题,从企业整体利益出发,往往不得不用”策略“来解决”战略“课题。因为,对中国的民营企业来讲,即使是”著名“的本土品牌,在目前的中国市场,只有一种战略可以选择:生存战略。

参加过多次工业品的投标工作,这种生存的压力非常明显。从本土品牌企业来看,不仅要和同等级别的对手竞争,更要面对”洋枪队“、”国家队“和”杂牌军“:品牌和技术打不过洋人,关系和资源比不上国企,价格和手段拼不过”山寨“。为了获得订单,暗箱操作、隐形费用、中性包装等手段不得屡次采用。客户的采购决策也很明显:不差钱的客户(主要客户)选洋货,差钱的选”山寨“。所以,对工业品民企来讲,要么在中层挣扎,要么在底层拼杀,”往上走“本身就是一条艰难的战略决策。

再看我们的消费品行业,更是一片混?#19994;摹?#27743;湖“。虽然广阔的市场给了民企充分的”发展“空间,同样也面临同工业品一样的竞争困局。不论是食品、饮料、电子、汽车还是服装,已经很少看到完全的自主品牌了。贫富分化,葫芦型社会现状,更加快了品牌民企生存的”中层?#31508;?#22330;的恶化。市场监管的缺失,各种“创新事件”辈出,更是为中国的民企品牌罩上了一层阴影。而在江湖的高端,众多的外企自豪的笑着,不屑一顾的看着那些把自己当成“对手”的中国“品牌”民企。本土民企仍然在自己的土地上“卑微的”活着。

其实,我们?#34892;?#22810;优秀民营企业,也?#34892;?#22810;具有远大梦想的企业家(看看培训市场需求就知道了),也?#34892;?#22810;能创建“中国品牌”的团队。然而,面对残酷的竞争现实,加强许多“非市场”力量的骚扰,中国的民企,看着光鲜,实际上都举步维艰,在这样的环境下,要想自主而为,做一家具有真正战略导向的品牌企业,成功概率几乎为零。

于是,?#39029;?#24120;在?#39318;?#24049;:如果我是李宁的总经理,我能把企业带到什么程度?#21487;?#36523;处地,我也会面临着”李宁式“经营的困?#22330;?#21482;能这样。

所以,在面对众多的“李宁式”企业时,我往往无语,只能看着他们的背影,默默祝福。至于号召大家来购买支持”李宁“,我想,那是消费者选择的?#26434;傘?br/>
随着国家金融政策的?#25112;簦?#22269;进民退”现象越来越凸显,民营企业资金纷纷逃离了实体,无疑对刚具备一定基础的民营经?#36855;?#25104;巨大的挫折,面对现实的无奈,中国李宁,路在哪里?

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关键字: 李宁 战略 品牌

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