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领导兵法:不拘一格识人才(一)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-17  浏览:106
领导用人是指领导者或领导集体在实施领导活动过程中,按照一定的隶属关系和干部管理权限,对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。领导用人是一个包容性很强的概念,也是一个发展的概念。在我国改革开放之前,领导用人主要是指“用干部?#20445;?#30446;前在一定的场会仍然如此。但是,这里讲的领导用人则要宽泛得多,是指领导者对人的体力、智力、能力等的开发和使用,简言之,就是对具有各?#25351;?#26679;才能的人,充分合理地开发和使用。

  一、找到真正优秀的人才

  作为领导者,必须有一批忠的下属,而这批下属从何而来?换句话说,怎样才能使自己的下属忠于自己呢?

  1、关键之处在于领导者必须做到“诚”。

  领导者要?#23567;?#26082;纳之,则安之”的气魄,大胆任用和信任自己的爱将,而不应疑心重重。纳才不仅仅要纳有用之才,更要纳用有用的“知己”之才。在纳才过程中,许多时候可能遇到一个比?#38480;限?#30340;局面,自己看中某人,而且此人也很适合于自己?#25165;?#30340;工作,但此人却因为某个不是理由的理由婉拒了自己,此时的领导者要沉着冷静、有耐心、恒心,求贤若渴,心胸广大,继续努力,以情动人。 “人非草木,孰能无情?”真情所至,天下奇才岂能不被你纳入帐下。

  2、用魅力吸引人才?#29992;恕?br/>
  “桃李不言,下自成蹊”。即使自己按兵不动,人?#19988;不?#31105;不住诱惑,自动上门拜访。但困难在于如何才能做到呢?

  首先是领导者人格魅力的吸引。为什么全世界的有能力的人都想到微软公司一展身手,这很大程度上就是因为微软公司和微软公司的领导者本身魅力的吸引。微软公司从一家小企业发展成为全球最大的软件公?#23613;?#27604;尔盖茨中?#23601;搜?#21019;业的勇气和气魄、盖茨的首富地位,这些都在吸引着有才之士,甚至给人一种能在盖茨手下工作是一种荣幸的感觉。作为领导者,必须时刻注意自己的公众形象和影响,要形成良好的品行以增加自己的人格魅力,起到表?#39318;?#29992;,使自己给人一?#26234;?#26032;自然而又激情四溢的感觉。

  其次是企业文化氛围的吸引。营造一个积极向上、充满乐趣的工作环境,这对于人才的吸引与以前将不可同日而语。

  第三是优?#32856;?#30340;吸引。努力扩大自己企业的影响,争创名牌产品,扩大企业规模、增加资本这些措施都能对人才产生较大的吸引力。

  3、有爱才之心、识才之眼和择才之胆。

  伯?#24544;?#20026;有爱才之心,在千里马遭受磨难时,他才会“下车?#35782;?#21741;之,解

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