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如何帮助企业度过“寒冬”(2)

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:73


金融海啸席卷全球,世界经济一派萧条,全球金融市场动荡加剧,经济整体增速放?#28023;?#36890;货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀两难选择。

大大小小的企业家们面对空前的状况:业务萎缩,价格缩水;供应商紧追,客户拖欠;银行惜贷,资金链断裂;成本上升,融资困难,消费不旺。大量企业步履维艰。面对新的宏观环境,中国企业将如何生存和发展。。。

企业不得不考虑它的内部的成本

企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用。我们可以清楚的看到,许多企业对成本的重视可谓一般,但是成本的控制和消减往往只停留在企业的管理体制和宏观方面,忽略了真正需要控制和消减成本的方面,比如说,一个企业至少需要“两条腿”走路(即:管理和生产),方可稳键,可是,我们的许多企业只重视了管理方面,却疏忽了生产方面。对管理方面的成本的控制和消减,做?#27599;?#35859;是滴水不漏,对生产中的成本的控制和消减却疏忽了,然而,企业的大部分成本都是在生产中产生的。


原因之一:很多企业家,出身于管理者或者销售,而对于生产不?#27424;?#24120;的清楚,甚至有企业家因受“亚铃式”企业名词的洗礼和国外?#25918;?#20225;业的影响,认为企业中的生产存在的意义不大。可以,看一看,想一想,中国企业的环境和历史文化,它决定了我们的企业,在现在的背景下,要稳健的生存和发展,还需依附于实体,一步一步,扎扎实实的去做,另外,我们企业的?#25918;疲?#20135;品的?#25918;?#22312;哪里?


原因之二:企业的生产现场,表面上看?#20808;ィ?#27809;有什?#27425;?#39064;,可是隐藏着大量的浪费在里面,比如说,生产的布局、工序?#32531;?#29702;,搬运的距离过长等等,造成了大量的浪费,不但没有为企业创造任何附加价值,反而产生了很高的成?#23613;?/p>


原因之三:企业做过了多次的改善,刚开始轰轰烈烈,过后不了了之,没有去找失败的原因,认为改善也不过如此而已,很多企业由于对“浪费和?#32531;?#29702;”的认识和改善能力的局限性而付出了巨大的代价:那就?#24039;?#25481;大量可以通过改善转变为企业利润的金钱。


原因之四:很多企业认为,现在生产工人非常难招,又鉴于国?#19994;?#21171;动法的制约,因此对生产工人的?#32531;?#29702;的工作现象和产生的浪费,采取睁只眼闭只眼的态度,“微小的浪费或?#32531;?#29702;”看似无所谓,其实它才是企业真正的无形“杀手”,因为“它”可以让企业兴旺发达,同时?#37096;?#20197;让企业走向衰落或倒闭,关键就看企业如何去看待“它”。

待续。。。


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鲜花

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讲师文苑

关键字: 度过“寒冬” 企业管理

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