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浅谈电力EPC项目项目管理办法

作者: 慧朴管理  上传时间:2011-08-17  浏览:1103
浅谈电力EPC项目项目管理办法
前言:随着社会专业化分工的深入以及项目投资的多元化,各种类型的承包方式在电力行业相应出现,电力工程的EPC 承包方式已经成为趋势。EPC 侧重承包商的全过程参与,更侧重其所提供服务的彻底性和完整性。在这种方式中,由一家承包商或承包商的联合体作为唯一的责任主体负责整个工程的所有设计、施工和采购工作并承担了其中绝大部分风险,合同的价格、工期固定,“交钥匙”时,业主得到的是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。
总承包方作为总负责人要承担整个项目的项目管理工作,包括对项目的总造价进行控制,保证项目最终造价不超过预算;同时还要对项目质量进行控制,保证项目的各项指标能达到要求;项目的进度也严格受到合同的制约,如果发生工期延误将导致索赔的产出,对整个项目的盈利造成不利影响;同时项目的安全?#27973;?#37325;要,如果发生安全事故不仅面临索赔,还面临多方面的信任危机,对业主和总承包商?#25216;?#20026;不利,因此电力EPC项目的项目管理要重视项目的总造价、质量、进度及安全管理。而电力EPC商大部分是?#30001;?#35745;院转型过来的,往往重?#30001;?#35745;技术,而项目管理能力较薄弱,本文将阐述一些电力总承包项目的项目管理办法。
1.电力EPC项目造价管理
1.1设?#24179;?#27573;的造价控制
项目最终的总造价是受项目建设整个生命周期的各种因素影响的,要想控制总造价,首先得从源头抓起,做好设?#24179;?#27573;的造价控制,推行限额设计理念(在设?#24179;?#27573;通过编制设计限额,控制工?#28120;?#20215;,并将设计限额指标进行分解,落实到专业,做?#35762;?#23618;落?#25285;?#36131;任清晰)开展优化及深化设计活动。在设计过程中还?#27599;?#34385;到项目?#30446;?#24314;筑性及可施工性。
1.2分包招标的造价控制
在分包招标阶?#21361;?#35201;注重合同计量、计价原则的设置,注重合同条款的公平与适度,做好合同的策划,避规施工过程中由于人的行为造成的风险,对于建设期长的项目,更应该重视。在设备招标过程中,要做好招标策划工作,合理安排好招标进度与项目整体进度的关系。进度较紧的招标往往不能取得较优的价格优势。
1.3 实施阶段的造价控制
在该阶段的造价控?#32856;?#20391;重于项目的整体管理,充分发挥承包商的总体项目管理能力,要做好项目进度的衔接与协调。及时的与业主沟通,做好变更的管理,在设?#24179;?#27573;就应该充分投入、深化设计,减少设计深度产生的变更。
2.电力EPC项目质量管理
2.1制定质量计划
为?#25628;?#26684;控制工程质量,在项目实施的前期就应该制定一个总体项目质量计划。质量计划由质量工程师负责起草,规定了本项目的整体质量策划,详细?#24471;?#20102;本项目的设计审查,设备供应商的监检,总承包商和分包商的施工监督等各项工作。主要包括文件控制、设计评审、计算审核、项目交流备忘及现场安装等具
体内容。目的是为了保障整个EPC总承包项目所涉及的工作满足质量管理体系的要求,从而降低项目潜在的质量风险。同时总承包商?#37096;?#20197;要求各分包商制定?#32422;?#30340;质量计划,严格控制各设备和分包工程的适应标准和容许?#27573;А?br/>2.2加强设计质量管理
设计的质量管理包括设计基础文件管理、计算书的管理、设计审查、设计变更管理、供应商图纸的评审以及项目结束评审等内容。注重设计假设的处理,进行相关的记录并保证这些记录的随时可获得性,使相关人员随时知晓该设计假设存在的状态和风险,并力争尽可能的降低这种风险。要加强对供应商的图纸和数据的审核和跟踪,审核供应商的图纸和数据是否符合采购合同中附件的要求,是否与其他设备供应商的数据能否接口或兼容?#21462;?br/>2.3加强设备及原材料质量管理。
电力设备及材料的采购是一项不但关系到工?#28120;?#20215;、工程进度,也关系到工程质量的重要工作。采购中的质量管理工作主要包括设备供应商资格预审和制定、实施检验试验计划。电力设备中大多为非标产品,选择技术、质量、金融和财务等各方面均良好的设备供应商显得?#20219;?#37325;要。总承包商应该建立一个供应商数据库,对进入数据库的供应商进行预审。预审的角度包括:供应商是否具有相应的质量管理程序;供应商的检验试验计划运转状况如何;供应商的设备制造和运输跟踪记录如何;在设备的生产过程中,供应商如何确保该产品满足项目业主的要求以及设备供应商如何控制自身分包商的产?#20998;?#37327;?#21462;?#21478;外,除了考?#24039;?#22791;供应商的生产能力和生产负荷外,对设备供应商还需要注意其特殊工序(如焊接、热处理、无损检测及?#25512;幔┑目?#21046;。
3.电力EPC项目进度管理
项目进度通常是一个比较容易测量的指标,但是进度对于项目的质量及造价的影响都是很明显的。首先,项目的延期必然带来合同的违约,即面临高额的违约合同赔偿。其次,项目进度与项目的质量之间也是相互影响的,工程进度太紧势必会带来质量?#31181;评?#36896;。而项目进度又是受各种因素影响的,项目进度是受项目的第三方影响的,包括业主、政府审批部门、设备供应商和原材料供应商等多方影响;同时,项目进度还受多种不确定的因素的影响,包括不可抗拒因素、资金、人员等多种影响。因此,要控制好项目的进度,应该采?#27599;?#23398;的进度控制办法,包括网络图、并行设计等先进的方法,严格控制项目进?#21462;?br/>2 电力EPC项目安全管理
安全事故会对设计院的品牌造成?#27973;Q现?#30340;?#22909;?#24433;响,因此安全生产应该作为总承包项目现场第一要务来抓,要引导和教育项目组成员遵章守纪,增强安全生产法制观念。坚持不懈地在项目成员中开展安全教育,使项目组成员自觉遵守企业安全生产规章制度,操作规程和?#25237;?#32426;律,服从企业管理,正确佩戴和使用?#25237;?#38450;护用品,坚决?#31181;?#36829;章指挥和强令冒险作业,发现危及生命安全的紧急情况,应及时报告并立即组织?#38450;?#21361;险现场。为了提高员工的安全意识,可以举办以安全为主题的演讲?#28909;?#30693;识技能?#28909;?#21644;安全预案演练,把安全意?#24230;?#20837;到工作中,促进安全管理各项工作全面提升。
在项目开展期间,还可以组织项目组成员开展安全生产合理化建议活动,围绕在总承包项目现场遇到的安全隐患提出合理化建议,对有建设性的意见予以采纳并给以奖励。

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