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刘杰克:从苹果成为全球第一股看品牌成功基因

作者: 刘杰克  上传时间:2011-08-17  浏览:84
刘杰克:从苹果成为全球第一股看品牌成功基因
文 / 刘杰克

上周,苹果股价一度超越埃克森美孚,成为美股市场的老大。虽然近几天,埃克森美孚有所上升,两者现在基本是上并驾齐驱,但苹果在美股市场上和消费市场上的强劲表现仍然是万众瞩目。从乔布斯97年回归奄奄一息的苹果算起,苹果在电子消费品行业这一并无天然垄断优势可言的普通行业,不过用了短短十四年的时间,就转而成为世界上最?#30475;?#30340;公?#23613;?#36825;十四年来,不管是衡量美股大盘表现的权威指标标普指数,还是衡量科技股表现的权威指标纳斯达克指数,基本上都在原地踏步,没有发生变化。而与此同时,苹果股价早已经从97年的低谷3.18美金上升超过百倍,苹果成功的基因到底在什么地方?
作为品牌营销和消费品行业的专家,同时做为苹果的股东,刘杰克营销顾问机构一直从事苹果公司和苹果股票的研究,现从以下几个方面来跟大家分享一下苹果品牌成功的基因,希望对国内的企业家、经理人及品牌运营方面的从业人士有所启?#23613;?br/>一、品牌文化是灵魂
苹果独特的品牌文化可以说在苹果走向成功的道路上发挥了灵魂作用。从内部来看,最近美国某著名市场调研公司做了一个调查,调查的内容是美国九家最著名的高科技公司的起薪以及员工满意度,调查的对象包括大家都熟悉的微软,思科,谷歌,惠普,戴尔,亚马逊,苹果等,其中微软公司的起薪最高,约为九万美金每年,而苹果公司的起薪最低,大约四万美金多点,还不到微软的一半。但是调查结果显示,起薪最低的苹果居然位于员工满意度的榜首,虽然他们起薪最低,员工满意度却是最高的。可以想见,苹果自身独特的品牌和企业文化在这里发挥了巨大的作用。拥有这样一群高智慧并且高满意度的员工,苹果在竞争中,又怎么可能不成为市场的王者呢?
从外部来看,苹果的CEO乔布斯认为“情感的经济”将取代“理性的经济?#20445;?#22522;于硅芯片上的技术运算制胜时代已经过去,取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”。苹果公司有一个明确的口号――Switch(变革),苹果每一个员工也秉持了一个理念去工作:用心工作去改变身边的世界。正是由于苹果遵循其不断变革不断创新的品牌文化,始终把技术创新和注重消费者放在首位,才能保持其长久的旺盛生命力。在把自主创新作为发展的动力源泉的同时,苹果更注重用户体验来为品牌保驾护航,或许这也是苹果一直被模仿,从未被超越的真正原因所在。IPHONE热潮席卷了全球手机市场。往后的新产品不需要太多的描述,苹果这两个字就能让全球的消费者痴迷,苹果这两个字就能让它与别的产品明显区分开来。为什么要买?因为是苹果的产品!由于现在的大众消费者大都以使用苹果品牌为荣,在这种情况下,苹果品牌现在也逐步演变为时尚文化的一部分,以至于在遥远的中国,持有苹果的IPHONE手机或IPAD平板电脑都变成了一种时髦。前段时间,中国有个小伙子为了得到一款苹果的产品,竟然把肾都卖了,认为苹果的产品比生命还重要。有这样强势的品牌文化和这样?#39029;?#30340;消费者,苹果成为全球市值第一名的公司似乎也完全在情理之?#23567;?br/>二、产品是基础
根据刘杰克营销顾问机构原创品牌营销课程《营销三维论?#20998;?#30340;产品论,刘杰在老师认为,研发出来的产品是否有市场需求,能否得到消费者的认可,是运营品牌的关键一步,否则再?#30475;?#30340;品牌?#19981;?#22240;为没有载体而无法落地。正是基于消费者需求开发出来一款又一款划时代的产品,苹果才能在成功之路上越走越远,同时把其它的竞争者?#23545;?#29993;在身后。苹果产品供不应求的背后,是其它品牌产品的无人问津,让我们中国的古语“朱门酒肉臭,路有冻死骨”的情景在电子消费品市场这一激烈竞争的市场上屡屡展现。
这里我们仅以IPHONE产品来?#24471;?#36825;一点。2007年1月10日,苹果公司发布了旗下第一款手机产品苹果IPHONE, 从而正式宣布了苹果公司进入无线通信领域。在此之?#22467;?#25152;有对于这款手机的揣测全部来自于网络中铺天盖地的预言和苹果零星透露的点点消息。这款手机被世人期待了太久,吸引了全球太多的注目,所以当它褪去神秘傲然面世的时候,注定了要被关注它的人们所津津乐道,要在通讯行业中掀起革新的波澜,要把苹果公司顿时变为了全世界的焦点。正如乔布斯不断强调IPHONE不仅是手机,而且是一部?#26696;?#21629;性的新手机”。宽大的屏幕加上简洁的外观设计,无?#21830;?#21076;的触控技术,多种软件的应用和搭载组?#24076;?#30456;关网络程序商店的快速更新等等,都是IPHONE让?#22235;?#20197;抗拒的卖点,背面大大的苹果LOGO向苹果迷们自信的宣扬了品牌产品的又一次成功。以至于这之后,整体产业而言大屏幕和超大屏幕手机开始成为?#35753;?#39318;选,炫目的外观设计受到越来越多消费者的青睐,可以说苹果公司把手机制造带入了一个全新的时代。其之前的IPOD,之后的IPAD,APPLE TV无不如此。甚至,苹果旗下的软体产品如ITUNES, IAD, ICLOUDS等等同样掀起了产业的革命,重新规划了产业的格局。
三、营销是核心
苹果的营销体系,不管是品牌推广,还是渠道,又或是创新的营销手段都?#35895;四?#24536;其项?#22330;?#23601;象我?#20052;?#38754;所说,品牌文化是苹果的灵魂。苹果与其说是在进行品牌推广,还不如说是在进行一种品牌文化的推广,是在进行一种时尚文化的推广,这样才能让其超越所有其它的品牌,进入了一个全新的蓝海之?#23567;?br/>而在渠道方面,苹果通过其专卖店加传统渠道的复合体系,成为苹果走向成功的又一基石。虽然,苹果?#32972;?#25512;出这一体系时,受到了很多人的质疑,认为在电子消费品行业使用这种模式必败无疑,苹果?#20174;米约?#30340;行动展示了?#32422;?#30340;成功和别人的无知。根据其?#31080;?#30340;显示,苹果店单位面积的销售金额甚至已经超过所有的顶级时尚产品店,成为单位面积营收比排名第一的店面。即算是在这种基数下,每个店面的销售额仍是呈现出非常强劲的增长态势。现在,刘杰克营销顾问机构在为客户做咨询时,很多时候我们?#19981;?#24341;入苹果这种独特的渠道模?#35762;?#21462;得了显著的成效。
说到苹果的创新营销手法,象饥饿营销,责任营销都是其营销体系的一个组成部分。以饥饿营销为例,?#30475;蜪PHONE 新一代机型发布前夕,都会有包含各种猜测和期待的小?#32769;?#24687;在互联网上流传,在吊人胃口的同时也悄悄地扩展着IPHONE 的影响力。IPHONE这个简单的名字都曾被人猜测了很久。但是漫长的等待和无数难辨真伪的消息和传闻并没有降低人们对于它的热情。很多人在新品发布前都已经开始摩拳擦掌:新一代的IPHONE的外观设计到底有什么特别之处?IPHONE到底有什么功能?IPHONE到底能给我们带来什么?IPHONE与人们的想象到底有那些出入?诸多的疑问越发让IPHONE和之前手机相比看来更像一个异类, 但在随后苹果新产品发售活动中情感经济得到了准确和充分的体现:各地相继报道出苹果专卖店门外会聚集大量粉?#23458;?#23477;排队,只为发售?#27604;?#22312;商店开门的那一刻率先购入他们心仪已久的商品。
现今智能手机行业中技术较量逐渐下降, 各品牌在外观和操作上的差距不再如从前那样明显。至此,在通讯行业中,核心技术为导向的传统价值链方式已经逐渐转变为以顾客为核心导向的反向价值链,而这更发确立了苹果产品的优势地位,IPHONE除去技术上的革新外,还给消费者“不得不买”诱惑力。我们看到,自从第一代IPHONE开始,再到IPHONE4和IPAD2开卖,各地苹果店前的队伍越来越长。即将到来的IPHONE5,排队人数和销量是否能再创新高?且让我们拭目以待,而刘杰克老师个人的看法是这几乎毫无悬念。
四、定位是关键
IBM前首席执行官郭士纳曾经说过一句?#22467;?#21483;做:如果大象能够跳舞,蚂蚁们就必须离开舞台。虽然我对郭士纳一直尊?#20174;?#21152;,但对其这个观点却不敢苟同。根据《营销三维论?#20998;?#30340;战?#36828;?#20301;论,刘杰克老师认为,如果大象和蚂蚁能够分别找到?#32422;?#21512;适的位置的?#22467;?#22823;象将能够自由的起舞,蚂蚁们也同样可以留在舞台,拥有?#32422;?#30340;那份空间。特劳特说,定位决定生存,我也认为如此。
依据其掌控的产业价值链核心这一便利,苹果每进入一个产业都将?#32422;?#23450;位为产业的领袖者,并以此为战略基础进行资源的聚?#36141;透?#31181;相应策略的跟随。如做为领袖者,要尽市场领袖者的义务,需要不断的去扩展这个所在市场的边界,?#35757;案?#20570;的更大;做为市场领袖者,要不断的进行产品创新,引领消费潮流,永远比追随者快一步,引导产品的升级换代,而苹果正是这些策略的忠实执行者。?#28909;?#24120;规的功能型手机现在已经赚不到钱,因为我们买一个手机,钱不多还能用五六年。但自苹果进入手机产业以来,借助智能手机的推广,通过软件的不断升级,让我们两年就要换一款新手机,于是这一升级换代就把手机市场无限的扩大了。
最近,有调研公司针对全球的手机市场做了一个调查,全球的智能手机用户基本上都是两年换一款手机,大大短于之前的功能性手机。以苹果IPHONE为例,苹果每推出一款新手机时,都有百分之四十的客户是之前的用户,也就是说,很多用户两年就换一款手机,同时也更有相当数量的苹果用户,每当苹果推出新一代IPHONE手机时,就会再买一台新的手机,从这个角度来看,这一策?#32422;?#22823;的的推动了手机总体市场的发展,智能手机当然?#27493;?#26426;在手机市场中取得了越来越大的市场份额,而作为这一市场的领袖者,苹果公司更是大获其利。根据苹果最新一个季度的?#31080;ǎ?#26412;季苹果的净利润同?#20173;?#24133;达到了125%,IPHONE产品在其中起着战略性的作用。
刘杰克营销顾问机构认为,市场的领袖者也可以通过对品牌和产品线的?#30001;?#26469;不断扩张?#32422;?#30340;领地。?#28909;?#33529;果借IMAC和IPHONE优势推出的IPAD上市只有一年多,苹果已经占据了这个产业百分之七十的市场份额,同时做为行业的领袖者,苹果也在不断的教育和拓展这个市场,作为替代品抢占其它的产品市场。这样的策略让另外的可互为替代品的产业,如上网本行业和电纸书行业处于风雨飘摇之中,正走向倒?#25484;?#20135;的边缘。而与此同时,苹果则借助准确的定位与资源的聚焦及得当的运营策略组?#24076;?#26500;建了成功的又一基因。
五、创始人的坚持是保障
但凡成功的企业家,通常在做任何事业时,都非常能够坚持,有百折不挠的韧性,具备坚毅的品格。我们只看到乔布斯97年后带领苹果节节走向成功,但又有多少人关注乔布斯重新执掌苹果之前的低潮期呢?乔布?#32929;?#33267;被?#32422;?#19968;?#25191;?#21150;的企业扫地出门,之后的事业也是起起落落,有成功更有失败。但是,不管面临什么样困难,乔布斯始终都没有?#29260;?#25913;变世界?#32435;?#20154;类生活的理想,反而能从失败、挫折、错误中领悟出经验,下一?#25991;?#22815;做的更好。以LISA项目为例,Lisa为什么失败?这是因为乔布斯年轻时候过于追求完美的性格,?#39038;?#20026;这款他心爱的电脑产品不断增加更多的功能,导致工作不断的拖期,成本越来越高,价格也随之高涨,超越了消费者的预期,使这一产品承受了失败之苦。然而在他回归苹果之后,我们再也没有看一到这一幕,能够持之以恒的努力并从失败中学习提升,这才有了今天的乔布?#36141;?#20170;天的苹果。被称为“经营之神”的日本著名企业?#19994;?#30427;和夫说,人生的成功来自于超越常人的艰苦工作和持之以恒的不断努力。在电视连续剧士兵突击中,片中一直强调的精神就是“不抛弃,不?#29260;保?#20174;乔布斯的人生和工作经历中,我?#24378;?#20197;看到乔布斯则正是这一理论和精神的?#23548;?#32773;。莲花初开的时候,其美丽炫烂动人心魄,引来观者如云!但又有谁知道在这绚丽芳华的背后是多久的寂寞等待?寂寞等待是一?#20013;?#28789;的煎熬,能够在这?#20013;?#28789;的煎熬中坚守,十年磨一剑,才可能达到成功的彼岸。
综上所述,刘杰克营销顾问机构认为,从苹果的成功基因我?#24378;?#20197;看出,在运营一个品牌时,品牌文化,定位,产品,营销,研发和核心领导人等都是不可或缺的要素,只有把这几个方面的工作规划好执行好并进行动态有机的组?#24076;?#22312;不同的阶段在某个核心点聚焦起?#34892;?#36164;源,且能够十年如一日默默的坚持,才可能把品牌真正的运营的无比?#30475;蟆?#24076;望苹果的成功基因也能够对国内的企业有所启示,让我?#24039;?#36793;能够出现更多类似苹果的企业,造福于社会,造福于消费者,造福于股东!

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