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建筑企业核心能力的建设

作者: 慧朴管理  上传时间:2011-08-18  浏览:133
建筑企业核心能力的建设
 1990年,普拉哈拉德(prahalad)和哈莫(hamel)在《哈佛商业评论?#20998;?#39318;先提出这样的一个概念――“核心能力”。所谓核心能力,指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。因此,核心能力是企业长时期形成,蕴涵于企业内质中,并为企业所独具,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。是这种竞争优势,使企业长时间内在市场竞争环境中取得主动。
1、企业管理能力
培育适应发展的?#25191;?#21270;企业管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。建筑企业的企业管理,分为项目管理和企业内部管理。
项目管理核心能力的建立,需要企业建立规范的项目管理体系,形成一套可复制性的项目管理体系,而不是形成以项目经理为主的项目管理体系,这就需要企业加强自身制度的执行力度,加强项目集中度管理,同时加强项目成员的奖罚力?#21462;?br/>加强企业内部管理,形成具有特色的管理模式,充分发挥企业内部管理的体?#32856;?#38761;的作用,更好的促进企业的发展。由于企业的内外部环境的不同,企业的发展战略和主体业务不同,体现在管理体系上也有所不同,因此建立符合企业发展的内部管理模式,是提高企业核心能力的重要体现。
2、财务管理能力
财务管理能力是企业核心能力的组成部分,由于企事业单位的一切资产以?#26696;?#31181;预期利益都以货币计量,良好以及完整的财务管理体系可以?#34892;?#30340;协调和控制财务运行的各个循环过程。
针对建筑企业而言,加强企业预算管理控制体系的建立。推动包括经营预算、生产预算、薪酬预算、?#24230;?#36164;预算、财务预算在内的全面预算管理;制定全面预算管理制度与流程,规?#23545;?#31639;编制原则、程序和方法;刚化预算管理,分解预算责任,落实营业收入、成?#23613;?#36153;用、现金流、?#24230;?#36164;、存货、工资总额、毛利?#30465;?#20928;资产?#25214;媛省?#36164;产负债?#23454;?#39044;算指标的过程控制;进行预算执行过程分析、监督及整?#27169;?#38477;低预算执行的偏离度,提高财务预算结果的精准性,重视预算考核?#26041;冢?#22362;?#25351;招?#20817;现。
强化资金集中管理。将项目部纳入公司资金管理平台进行统一管理,项目部收入必须统一进入公司资金收入账户,需要资金时,向相关单位提交资金使用计划。加大对项目经理部资金集中管理的考核力度,推行必要的惩罚机制,以?#34892;?#23454;现集中控制资金收付、盘活银行存款、降低融资成本的目的。
3、人力资源管理能力
人力资源管理是企业一般经营管理中的一项重要内容。人是核心能力的构建者,企业的各项生产经营活动的执行者,提升人力资源的开发与管理是?#20219;?#37325;要的。
重视对人力资本的?#24230;耄?#21152;强人才培训工作,针?#22278;?#21516;岗位、不同层次的人员制定不同的培训计划。加强对项目基层员工的培训,把基本操作技能贯彻到项目一线员工的行动当中,快速培养其专业技能,贯彻落实各项管理制度,逐步提高基层员工的业务素?#30465;?#21152;强管理基层员工的培训,定期举办业务技能考核,强化基层员工的专业技能,并将培训结果纳入个人绩效考核体系,与绩效评比和薪酬激励挂?#22330;?br/>建立健全激励和约束机制。完善以业绩为核心的人才评价考核激励机制,按“?#34892;?#28608;励、兼顾公平”的原则,注重实绩和能力,健全职位升迁、待遇升降等管理制度,做到人才选拔任用有客观尺?#21462;?#31215;极?#30001;?#32771;核视角,细化量化业绩考核指标,对每个岗位、每项工作都有详细的考核标准和考核内容,力求准确全面、公平、公正地评价人才。
建立完善的职业发展通道职业。科学划分岗位类别,既要与组织结构一致,也要与岗位要求一致;对岗位做合理的分层,明确高、?#23567;?#22522;层岗位的名称、数量,为职业发展通道的设计和执行提供清晰的基础。就建筑企业而言,可以将岗位分为管理类、专业类和专业管理类三大类。在通道之间的互换和交流上,三个通道的设计增加了交流的可能性。职业发展上,员工可以通过走管理通道获得高报酬,?#37096;?#20197;通过走专业通道获得高报酬。
4、技术研发能力
鼓励员工开展有价值的科研项目,鼓励对在建工程中的重大关键技术领域技术进行攻关,企业提供必要的资金和人力的支持。建立符合引领型技术研发定位并利于加快技术成果转化的技术创新工作绩效考核标准和评价体系。明?#20998;?#22312;加快技术成果转化、加强科技创效工作的技术创新成功奖励标准和奖励范围,大幅度提升企业全体员工技术创新热情和研究开发积极性。研究制定相关的管理办法,健全企业知识产权管理机构和制度,加强知识产权的利用、管理和保护工作,在关键技术和重要产品方面形成一批自主知识产权和知名品牌。
5、市场经营管理能力
企业营销力是企业?#34892;?#24320;展市场营销活动的能力。这种能力必须保证企业市场营销活动开展的?#34892;?#24615;,即对于企业市场营销目标的实现、对于企业的生存和发展有实质意义另外,企业营销力的内涵还表现为一种量化的涵义,即这种能力有大?#34892; ?#36825;将体现为企业在市场活动中所表现出来的营销竞争力大小。这种能力的大小进而决定了企业能否在市场上长期生存和发展。
建筑企业在开拓市场时要做到统筹?#25165;牛?#26126;确各区域市场总体需求,总体供给情况,总体投资回报水平和发展潜力以及速度?#21462;?#20248;先选择潜力区域市场,并择机进入选定的区域市场,加强区域实市场的管理,与客户保持良好的联系和?#20302;ǎ?#25552;高区域市场的经营可?#20013;?#21457;展能力。

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关键字: 建设企业 核心能力 管理

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