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如何授权

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:210
 

1、授权对象分析

在进行授权之前,首先要找到合适的授权对象,我们可以从以下几个方面来寻找合适的授权对象:

l         他们都具有什么样的专业知识?他们的专业知识是否与需求相符?

l         他们具有的特殊能力是否满足?

l         他们有什么兴趣爱好?

l         他们的缺点是什么?

l         他们在哪些方面的工作能力比较强?

l         他们能否接受激励和委托的工作呢?

l         他们在某些方面完成授权之事时会有困难吗?

2、对授权对象进行分类

当找到可以授权的对象之后,要对其进行分类,因为不同的类型的人完成使命的?#35759;?#20063;不一样。

对自?#21512;?#23646;员工可以分为三大类别:

第一类:新手

虽然他们的专业知?#37117;?#30456;关能力都很强,但是他们对公?#23613;?#37096;门和自身的业务还不是非常了解或缺少经验。

第二类:精兵强将

他们是你的强力军,无论做什么事情都会让你开心。

第三类:循规蹈矩者

他们虽然对业务等非常熟悉,但是缺乏创造力和创新力。

3、采用合理的授权方式进行授权

对于不同类型的人,要采用不同的授权方式进行授权。

第一类:新手。可以采用“管理+监督”的方式进行授权。

这样做不但可以让你授权放心,还可以考查新人和锻炼、提升他们的自身能力。

第二类:精兵强将。可以采用“服务员”的方式进行授权。

他们都具有相当的实力与创造力,因此,管理者只需授权及做好“服务员”的?#24039;?#23601;行了。任其发挥,他们需要什么资源,就给什么资源;他们需要什么咨询,就给什么咨询。

第三类:循规蹈矩者。可以采用“教练“的方式进行授权。

由于他们具有一定的专长,只是缺乏创造力与创新力,因此,对于循规蹈矩者,只需告诉他们如何去做的方法、完成时间、注意事项等,然后让他?#21069;创?#21435;完成使命。

 


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