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怎样管理在制品?

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:139

                   

制品包括车间在制品和半成品库的半成品,它们的管理方法各有不同的特点。

1、车间内在制品流转和占用量的控制

车间在制品,是车间内正在加工制造、检验、运输和停放等待加工的制品。要恰到好处地搞好各个生产?#26041;?#20043;间的平衡衔接,要掌握在制品的物流和信息流,即对各个?#26041;?#30340;在制品实物和账目进行控制。

2、半成品流转和占用量的控制

半成品是车间之间的在制品,通常存储在中间仓库(半成品库、零件库)。控制的制度和方法主要有:

(1)严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台?#30465;?#25253;表管理制?#21462;?/p>

(2)建立半成品储备定额和生产?#21830;?#24615;检查制度,定期检查半成品进出和库存的?#21830;?#24773;况,注意掌握半成品数量变化情况,使其数量经常保持在定额水平。

(3)定期清点盘存,保证半成品账实相符。

3、物料搬运控制

所谓物料搬运控制,是指为提高物料流转、仓库储存、工业包装的作业效率所进行的控制工作。

物料搬运控制工作的主要任务是:

(1)缩短物料搬运距离,减少或取消搬运。

(2)物料及时流转,减少在制品数量。

(3)逆向搬运最小化,保证合理利?#27599;?#38388;和过道。

(4)缩?#28120;?#36755;时间,使停工待料时间最小化。

(5)保证产品质量,减少搬运过程中的磕碰、损失和变质情况的发生。

为了做好物料搬运控制工作,生产主管要特别重视工作器具的作用,推行工作器具的合理化、标准化、定量化和省力化。


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