你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业管理三忌

作者: 杨鹏  上传时间:2011-08-24  浏览:60
一忌:一美遮百丑。只要销量好,规模发展快,其他都不重要,甚至忽略了赖以生存的“空气”和“水?#34180;?#25928;益好旧高唱繁荣歌,唯想好吃?#21462;?#39035;知组织管理是一个不断精进的系统过程,只有平衡?#24179;?#22914;履薄冰,才能获得真正的“发展?#34180;?br/>

二忌?#21917;?#21147;滥用。权力是组织的第一资源,所谓有位才有为,在其位、谋其政。如果组织权力不能合理分配和管理,必会出现以权谋私、用权服人、围绕权力者工作、用权威解决问题等行为,破坏组织运营的原则,造成人为的管理混乱,给组织环境和文化(系统)带来巨大的破坏,最终导致经营管理的混乱。

三忌:一个人动脑。领导者的优秀?#20998;?#19981;可否认,人大脑的潜力也甚为可期。但是在更为复杂的环境面前,在信息爆炸的时代,在变化越来越快的情况下,如果企业管理只是依赖某一个人,其他人均被动工作,不学习、不思考。那么,再好的火车头,也难带动一群锈车厢。

企业?#24039;?#20250;的细胞,企业强则国家强,企业弱则国家弱。企业的发展,需要良好的外部环境,更需要自身的努力。避免三忌,是企业健康成长的基石。

同理,由企入国,再看国家管理,也不过如此尔。但愿G?#27169;?#31070;话、领导负责制、政府招商活动、政策措施等,不要再在经济管理的舞台唱主角了。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 企业管理原则

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息