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怎样控制生产进度?

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:266

       

不同生产类型的?#24230;?#20986;产进度控制的方法有所不同。

在大量生产条件下,?#24230;?#20986;产进度控制的方法,一般可采用产量报告表同?#24230;?#20986;产日历进度计划表(或轮班计划表)进行比较,控制每日?#24230;?#20986;产进度、累计?#24230;?#20986;产进度和一定日期内生产均衡性。

大量生产条件下的生产控制,除了控制?#24230;?#20986;产进度外,还要对生产均衡程度进行控制。衡量均衡生产的主要指标是生产均衡?#30465;?#29983;产均衡率也就是生产作业计划完成?#30465;?#23427;表示凡是按作业计划完成的视为均衡生产。实际完成产量超计划仍按100%计算,均衡?#39318;?#39640;水平是100%。实现均衡生产最基本的要求,是所有生产?#26041;?#37117;要完成生产作业计划所规定的任务,它是所有生产?#26041;?#30340;均衡,绝不能单纯地把它看成是等量地出产成品。

在成批量生产条件下,产品?#20998;?#22810;,零部件多,配套问题突出。因此,一方面要控制?#24230;搿?#20986;产的提前期和生产周期;另一方面要控制?#20998;幀?#25209;量和?#21830;?#24615;。主要是依据投产计划、配套计划表、零部件日历出产进度表和加工路线单等来控制。

在单件生产条件下,?#24230;?#20986;产进度控制,主要是根据生产周期综合进度表和加工路线单或单工序工票等,按订货所规定的日期,把主要工艺阶段的实际进度同计划进度进行比较,保证按规定日期进行交货。


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