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闳博:品读马斯洛 重走管理路之13“领导成功的人文艺术”

作者: 闳博  上传时间:2011-08-24  浏览:92
对于能正常的成为领导者的人,绝大多数都是解决问题的好手和优秀的决策者,但堪称“杰出”的却没有屈指可数。只有优秀的领导才能对组织的绩效产生神奇的推动作用。要成为一名出色的领导者,一般具备以下行为特质:

(一)通常在那些个性中有着强烈的标新立异倾向的管理人员中,他们可以找到最杰出的商业经营者。但这类人往往被企业排斥在外。

(二) 优秀的领导者总是浑身洋溢着自信,他们永不斤斤?#24179;希?#24515;胸狭窄,他们永远不会畏首畏尾,推诿责任,他们在跌倒之后会勇?#20197;?#31449;起来。

(三) 优秀的领导综是狂热地投入工作,他们有勇气和决心作出不受欢迎的决定,即开除和解雇那些?#38382;?#22909;?#23567;⒁导?#19981;佳的员工。

(四) 优秀的领导都意志坚定,行事果断。他们能够披荆?#37117;?#36814;着艰辛勇往直前。

(五) 所有的优秀领导都是一些个性非常复杂的人。

(六) 最高效的领导者能够满足部下和追随者的心理需求。其中快乐是重要需求之一,只有在愉快的工作氛围中,人们才能最为高效地完成他们的工作。对工作的激情和创新都?#35272;?#20110;我们在生活中得到的乐趣。

(七) 企?#30340;?#37096;存在的领导?#24615;?#22810;企业的力量,就越为强大(不是人为,而是根据需要和实力自然产生的)。

(八)优秀的领导者,绝大多数都有着那种能够用他们的?#26434;?#26469;激励和鼓舞人们的才能。

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