你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

对标管理核心精髓之三:标杆管理的核心

作者: 杨天河老师  上传时间:2011-08-25  浏览:111
对标管理核心精髓之三:标杆管理的核心
(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)

标杆管理就是组织围绕战略实施,发动全员通过发掘、学习内外部最佳实践,实现组织绩效及竞争力快速突破与持续提升的一套系统性管理工具和方法。

标杆管理的核心是最佳实践的管理,即以创标为目标,发掘、学习、应用、固化、推广内外部最佳实践。在此过程中,需要通过项目化运作来开展,并通过标准化管理将各项最佳实践标准化。

开展对标的过程中,最重要的是起模与推广。起模,即通过复制和创新建立起标准化的最佳实践。一旦起模并经验证?#34892;?#21518;,还需要考虑该最佳实践的可推广性,通过再次复制和创新,将其推广到可以应用到该最佳实践的地方,最大化对标成果,避免浪费。

本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心),谢谢!

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 对标管理 标杆管理核心 对标推行 对标体系建设 杨天河对标

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
奥维斗地主 双色球常规走势图 孩子学国际象棋的坏处 买11选5中奖传奇 江苏快3玩法技巧 福彩中奖人情况 安徽快3今天预测 福建三 黑龙江36选7走势图 冰球 福建31选7最新开奖结果查询 平码3中3赔多少倍 电子游艺是什么 加拿大美式足球比分直播 广西十一选五开奖预测