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企业文化建设的关键

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-08-29  浏览:75
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花?#35759;?#35328;,少则一年,多至三年,才能完成。因为企业文化建设工程必须经过企业文化目标模式的选择――规划,按照企业文化的四个层次、九个要素(参见舒化鲁:《为企业文化建设正?#23613;罰?#30340;内在构成完成要素构建――备料,把企业文化建设所?#33539;?#30340;复制因子集合与企业组织运行的过程进行融合――施工,把企业文化规范所涉及的关系分组构成模块不断优化调整――完善等四个阶段才能成形。而大声疾呼则是第二阶段的重要内容。但这种疾呼主要是对着企业组织成员疾呼,让企业组织成员,身体力行,践行所归纳、整理、提炼的企业价值观念体系和经营理论体系。企业价值观念体系和经营理论体系必须通过疾呼进行强化和宣贯,以把构成企业文化的复制因子复制传播出去,嵌入到企业组织的每个成员的大脑中去,形成共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯。
企业文化建设,其实并不神秘,就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工,强化其复制能力,使之方便于复制和传播,也让人乐于接受。这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。
《左传?襄公二十五年》:仲尼曰:“《?#23613;?#26377;之:‘言以足志,文以足言。’不言,谁知其志?言之无文,行而不远。”孔子强调的是,话是用以准确表达自己的意志的,如果言辞缺少文采,就不足以达成准确表达的目的。话不说出来,别人就不会知道你的意志愿望,如果说?#25353;?#20439;,逻辑不顺,表意不准,说话者所要表达的意志就传递不出去,也传播不远。
企业的共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯的每一个要求,都是一个复制因子。这每一个复制因子中?#21450;?#21547;有至少一个信息指令,信息不可能自己从一个人的大脑中复制到另一个人的大脑中去,这中间需要媒介,而具有?#24615;?#20449;息、加工信息、传递信息能力的人,是复制因子复制传递的最重要媒介。而只有表达富有文采,才有人自愿充当传递媒介。《弟子规》既不是儒家经典,也不是出自名家之手,其理其志都在《论语》、《孟子》、《礼记》、《孝经》等经典中,而它却深入人?#27169;?#20854;原因也仅仅在于它“言以足志,文以足言”而?#36873;?br/>所以,进行企业文化建设,首先必须强化文化构成元素的复制因子的精选和提炼。


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