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成卓越管理者

作者: 佚名  上传时间:2011-08-30  浏览:77
责任,是每一位卓越管理者的首要意识。

  何谓责任?

  笔者后来给P公司的管理层培训的时候,用了过马路原理进行比喻。大家知道,红灯停绿灯行已经是我们从小到大耳熟能详的“真理?#20445;?#20294;是,我们从来不去想过,绿灯就一定安全吗?

  有多少人是在绿灯时行走,在通过的瞬间被突然而来的汽车撞死、?#37319;?

  这些人显然是按照“合理”规则进行,但是,最后的结果是什么?

  是这些人被车撞死了!被车?#37319;?#20102;!

  我们先不去谴责那些红灯时候硬闯红灯的司机,我们要先去反思为什么那些看到绿灯就盲目的要过马路,而不更多的去想想自己的安全,一个人的安全,就是对自己家人最大的责任,也是对自己最大的负责。所以,尽管是绿灯,我们也要在确定安全的时候才能穿过马路。因为,我们要对自己负责,要对家人负责。这就是责任。

  回归我们企业,我们知道,无论一个企业多么完美,?#19981;?#26159;会存在这个或那个问题。作为管理者,重要的是,面对这些问题,你是否敢于去承担,敢于去面对去解决。这就是考验一名合格企业管理者的重要指标之一。这就是责任意识!

  笔者在P橱柜企业就任的市场经理时候,负责策划推广P橱柜企?#36947;?#25152;有的全国的大型促销活动,在?#29992;?#21830;的心中已经是根深蒂固的,也就是?#25285;?#20961;是P 橱柜公司出的活动的方案,?#29992;?#21830;一定会认为是笔者出的。然而,有一次冬季活动促销方案当中,是由公司销售部经理出的方案,由于销售部经理是刚上任不久,对公司内部流程并不是非常熟悉,所以在活动方案发行时候出现了一些?#26041;?#30340;小问题,给一些“精明”的?#29992;?#21830;抓文字的把柄,想向公司投机倒把。

  由于P公司的?#29992;?#21830;都以为此活动方案为笔者策划,因此,不断有?#29992;?#21830;打电话给笔者咨询,一开始时只有一两个咨询,笔者非常有耐心指导,但是随着咨询的人数约增越多,直至一天都有30个电话,笔者完全受不了了。因为,笔者认为,这个方案并非是自己做的,为什么要自己承担这种被质疑的责任呢?由于有了这种浅薄的意识,笔者开?#32423;?#21672;询的?#29992;?#21830;?#25285;?#36825;个方案不是我做的,你们有疑问请直接咨询公司的销售部经理吧!

  另外,由于在P公司,全国大?#31361;?#21160;必须向公司的报价片区通报,所以,笔者一不做二不休,也直接对报价?#25285;?#27492;活动方案并非我做的,如果你们有什么问题直接找销售部经理咨询。

  显然,通过貌似理所应当的推脱,笔者是逃脱了一劫咨询的烦恼,但是,笔者也抛弃了责任的意识,没有成为合格的职业经理人,没有承担起责任意识。这一些都是销售部经理出差回来后跟笔者畅谈中谈到的。笔者?#20004;?#37117;非常?#34892;?#24403;时P公司的销售部经理。是他让我意识到自己的失职。从那次以后,无论是否是笔者的责任,笔者都会去承担这一些,也正是为此,笔者也逐渐得到董事长和各位同事的爱戴,因为谁都?#19981;?#19982;敢于承担责任的人在一起!如果作为一名企业管理者,没有责任意识,一碰到问题,自己就想推脱,那?#27425;?#35770;是高层领导还是你的同事下属,都不会敢于和你合作。


  问题,管理者锐利的表现。

  问题总会存在,视角各有不同。

  我们知道,成功的管理者,就是问题的管理者。一名合格的管理者一定会是非常善于发现问题。因为,只有发现问题的存在,我们才能及时的采取所施去解决,甚至去预防。

  笔者记得3年前,在P橱柜公司工作时候,和管理?#34892;?#24635;监Z总去往车间的路上时候,Z总问笔者,发现这个车间有什么问题吗?

  笔者,认真转了一圈,看了许久,对Z总?#25285;?#27809;有发现什么不对劲,Z总笑而不语,让笔者在认真看看车间的门口地面。笔者细看了一下,恍然大悟。原来这个车间的门口地面比车间内的地面低了很多,这样一来,一旦遇到下雨的天气,雨水就会渗入车间,如果是发生大雨,车间就会成为雨水的藏身之处。严重的直接给车间的板材带来不可估量的损失。

  这就是问题意识的重要所在。以为合格的管理者,一定会善于发现企业的问题,一定会部门的问题,更能够善于观察和发现下属的所有问题。如果,管理者不善于发现这些问题。那么,管理者就失去了他本身的特有特性。更不用去谈找出方法去解决去预防,因为问题,你都没有发现出来,方法从何而来。

  所以,要成为一名合格的卓越管理者,必须有锐利的发现问题的眼光。

  育成,与狼?#21442;?#26041;显英雄本色。

  笔者的老师韩锋先生,在培训笔者一批管理者的时候,曾经说过,我希望你们成长,希望你们能够成为姚明的高手,我不愿意看到你们个个都是武大郎。只有你们真正强大了,老师的成就才能体现,老师才有更好的发?#36141;?#36827;步。

  常言道,下棋要找高手,只有与高手为伍才能激发自己更快的进步。

  作为管理者也是如此,只有你将自己的下属培养起来,打造出一批虎狼之师你才能有能更好的提升。

  举个很简单的例子,如果你是市场部经理,那么你就要培养出能够接替你位置的人才出来,如果,你的位置一直没有人能够替代,并不?#24471;?#20320;很厉害,只能?#24471;鰨?#20320;缺乏对下属的育成教育。如果你的位置一直没有人能够替代,那么如果有市场部总监位置出现,总经理也不会让你去做。因为,你?#20808;?#20570;市场部总监位置了,你的位置没有人能够替代。

  所以,做为一名合格的管理者,一定要有育成问题。成就别人其实就是成就自己!

  三大意识成就一名合格的管理者!执行者三大意识,一定是一名非常出色的管理者!这就是一名管理者的最终极的底线。祝愿中国企业管理者能够发挥自己职责,成就自己,成就企业。

路过

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管理?#25226;?/h2> 关键字: 责任 问题 育成 三大意识

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