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学秦始皇,五招打造无敌团队(一)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-31  浏览:104
公元前221年,秦始皇用了不到20年的时间,横扫六国,一统华夏,成为中国第一位皇帝,开创了中国历史新的纪元,为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业?是兵不够强,甲不够坚,是国力不够吗?当时的楚国比秦国富裕,综合国力也比秦国强,但却被秦国打败了。可能你不知道,秦国当初建国是被周朝天子打发去戍边,防?#38431;文?#27665;族入侵,在当时的环境下,属于苦寒之地,一穷二白,天天被?#25991;?#39532;队骚扰的分,但通过秦国200多年上下军民励精图治,经过商鞅变法的推动,尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度,不但让匈奴等野蛮部落一见到秦军?#22242;?#24471;满地找牙,而且在弱势条件下战胜了不可?#30343;?#30340;楚国、齐国、魏国。

  尤其是值得我们后人学习的是秦军的激励制度,由于这样的制度,可以让士兵?#24378;?#20197;?#35757;?#30420;甲,奋不顾身光着膀子冲在最前面杀敌,那么这样一套激励制度是怎样的呢?商鞅变法规定:秦国的士兵只要斩获敌人“?#36164;俊?#19968;个首级,就可以获得一级爵位“公士”、田一顷。宅一处?#25512;?#20154;一个。斩杀的首级越多,获得的爵位就越高。证据是敌人的人头(首级)。就是说在战后,把敌人的人头砍下来,带回军营。作为证据。

  如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“?#36164;俊?#39318;级,他做囚犯的父母就可以立即?#22836;擰?#22914;果他的妻子是奴隶,也可以转为平民。杀敌人五个“?#36164;俊?#21487;拥有五户人的仆人。打一次胜仗,小官升一级。大官升三级。在军中,由于爵位高低不同,每顿吃的?#20849;?#29978;至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升,菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃?#32622;祝?#27809;有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场,他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功,全家都可以受益。

  从而使大梦想分解成为每个人都能实现的小梦想,实现共赢从而积少成多,逐步实现的。甚至刘邦能够打败西楚霸王项羽,也是凭借秦人之地,依靠秦人之力完成统一大业,建立了大?#21644;?#26397;。

  看到这样的激励政策,如果换做你穿越到2000多年前的秦国,是?#30343;?#20250;摩拳擦掌,立刻想当兵为国杀敌立功吗?想想看现在买个房子娶个老婆,养育孩子成本多高,正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋,就可以给500平米房产,田地一顷,还有仆人,岂?#30343;?#29245;歪歪了。这对普通士兵们,尤其是还未?#25351;?#22900;隶身份的士兵,可以通过自己的勇?#19968;?#26469;自由与自身的解放,获得了极高的奖赏,哪个不奋勇争先?他们去的?#30343;?#25112;场,而是去的是金矿,把厌战变成了爱战,为了首级甚至可以互相打起来!

  值得注意的是,秦军并?#30343;?#20687;元军、匈奴那样的野蛮文盲军队,他们在战争间隙练习写字写家信给远方的亲人,在那个年代里,能写出自己的名字的人都不多见,?#24471;?#36825;只军队是有着较高文化素养的军队。

  美的电器为何销售额超1000亿?

  今天有没有像秦军一样在商场上建功立业的军队呢?我们来看美的集团,40年前?#30343;?#25237;资5000元一个村办小厂,而今却实现了年销售额超过 1000亿的伟业,在空调领域战胜了大佬格力、在洗衣机、电冰箱超过了海尔,在豆浆机赶超行业开创者九阳,在微波炉行业与巨头格兰仕,一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权,甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握。

  ?#20064;?#20309;享健就订一个基础销售指标和盈利指标,多赚的钱完全归销售团队,这样大大加强了员工的积极?#35029;?#26377;的销售标兵年薪上百万,而对一些高水平技术研发人员,能够先给年薪100万,这种先把工资全给完的模式,并拿出750万重奖有关个人和团队,这样大大激励了研发人员的创造性和热忱,使美的不断研发各?#20013;?#30340;?#19994;?#20135;品,在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下,正在向世界500?#23458;?#36827;!那么企业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢?


  建立好的激励制度和模式,无往?#30343;?br/>
  秦军打仗,不但在武器威猛,指挥得当,更在于将士用命,出生入死,这些人凭什么?#25954;?#21644;你一起打天下,当?#30343;?#20026;了升官发财,改变命运。同样做企业,合理的激励分配制度会帮助企业更好更快的成长,美的正是这样将发展建立在共赢共利基础之上,使所有员工上下一?#27169;?#24320;辟了美的事业。同样娃哈哈能够取得巨大的成功,和他与经销商建立联销体,让经销商稳赚不赔就是一种利益共同体。

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