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学秦始皇,五招打造无敌团队(二)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-31  浏览:107
类己――选择合适的团队成员

  “人以类聚,物以群分?#20445;?#36825;是古人总结的自然规律,同样在我们的职业生涯也是如此,志同道合是组织一个优质团队的先决条件。选择合适的团队成员标准便是类己。

  类己?#30343;?#31616;单的适合自己,如果以适合自己招募团队成员,便会形成小利益团体,反而不利于整体团队目标的?#34892;?#23454;现。当然类己也?#30343;?#32477;对的志同道合,倘若如此,再多的人也如同一人,因为人多也无法形成互补。类己就是与自己某些地方相通,有可能是某种观点相通,也有可能是工作作风相通。“同类相从,同声相应?#20445;?#21482;有一个类己的团队才有高效率的产出。这就如同我们常说的“夫妻相?#20445;小?#22827;妻相”的两口子往往能夫唱妇随,生活比较美满。同样一个工作团队也需要有一个共同的相,大家看凤凰卫视,感觉每个主持人的风格?#24049;?#20687;,就连说话字腔、举止神态都相似,大家相互间都类己,从而迅速形成它特有的风格和品味。就像京剧团队来个老外,不管老外功底练得怎么样,死活感觉缺少点什么,整个团队也会感觉多了一个异类。

  团队招募的时候,不要一味的注重能力与智商,能力与智商?#30343;?#31867;己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性,职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性,各自为正?#30343;?#19968;个好团队,千人一面同样?#30343;?#19968;个好团队。很多人觉得家族企业有殊多弊病,但事实上我们身边的民营、国营企业却多是家族企业。?#25910;?#36890;过多年的观察,之所以家族企业普遍存在,是因为彼此间类己,从而快速提升企?#25932;始?#21033;润。类己者,目标一致、配合默契、战斗力强。这是我们不得不承认事实,当然,非家族企业选择合适的人才也可能达到类己,三国演义刘备团队非亲非故,同样打下一片江山。

  同时类己是双向的,广大求职者同样需要选择类己的企业或团队,否则待遇再好也怕?#30343;?#34588;月期,因为时间越久,彼此的职业观点和行为就会背道而驰,从而产生间隙。前面说的B君就是如此,缺乏充分的考察,选择的新东?#20063;?#31867;己,结局自?#30343;?#20998;道扬镳。每个人规划自己的职业生涯的时候,选择类己的团队或平台是迈向成功的第一步。“天生我才必有用?#20445;?#31867;己的选择就是伯乐与千里马的关系。

  平衡――团队活力源泉

  平衡就是团队成员之间、团队与团队之间的平衡,这是门深奥的学问与艺术。

  选择了类己的团队成员?#30343;?#21069;提,但并不能保证团队的后续健康良性发展,所以团队管理者需要不断的打破平衡,同时维系平衡。《西游记?#20998;?#30340;唐僧、孙悟空?#20154;?#20154;团队被许多管理者捧为史上最佳团队,?#25910;?#24819;要是没有各路神仙?#25165;?#22909;妖魔鬼怪频频发难,没有各路神仙危难?#34892;?#21161;降妖除魔,这四人团队要么就是回花果山的回花果山,回高老庄的回高老庄,缺乏?#20998;?要么就是还没取到真经就被妖魔鬼怪所害。四人在许多管理者眼里再怎么互补也无济于事。?#25910;?#19981;得不佩服背后的如来佛祖,这一放?#30343;?#25104;就了这师徒四人修得正果。很多人都心生疑惑,如来佛祖何不直接将真经送与师徒四人?为难他们?#20174;职?#21161;他们?其实每个团队管理者都应该做如来佛祖,不断的制造?#22885;櫸场保?#21448;要不断的平息?#22885;櫸场保?#21482;有在这样的一个复杂的平衡环?#25345;校?#22242;队才充满凝聚力和战斗力。

  著名的“鲶鱼效应”就是如此,没有鲶鱼,其他的鱼全部闷死,如果放条鲨鱼,其他鱼也都葬身鱼腹,这些鱼儿们就是我们职业中的团队成员,时?#30343;?#30340;要打破平衡,让这些鱼儿们使劲跑,时?#30343;?#30340;又要维系平衡,让这些鱼儿们工作得有尊严。团队的维?#25932;?#35201;激情、需要娱乐、需要进步。

  很多管理者太注重稳定,团队如一潭死水,日子久了,各团队成员?#20998;?#20840;无;另外?#34892;?#31649;理者锋芒?#19979;叮?#25605;得整个团队不得安宁……在实际工作中,?#25910;?#24120;建议,销售部多拜?#27599;?#25143;,生意成不成另论,但不能停顿;市场部的人需要经常性的策划点品牌活动,?#21592;?#25345;品牌常青;而人力资源则需要加强企业文化活动,让员工更多的体会团队的温暖……

  共享――合理分享团队成果

  共享是团队成员分享团队成果,包括物质与精神上的。历史与职场的经验告诉我们,共患难易,共?#36824;?#38590;,这就需要团队管理者的较好的修为与团队成员较好的素养。

  A君从事团队管理多年,多年的?#29575;?#21364;一个个离职,很大的一个原因,就是属下无法共享团队成果。技能、职务、收入年复一年原地踏步,A君自己却扶摇而上,中间数次招聘销售部门经理,都没有从内部提升,而是走马灯一样的外招,多年的?#29575;?#22806;流也正常不过了。

  ?#25910;?#20043;所以强调个人修为和素养,是因为每个人在生活与工作中都有自我保护意识和防?#24863;?#29702;。在这种情况下,每个人去相互提携,相互促进是需要一种无私的精神。拥有这种精神便需要个人修为与素养。在?#29575;?#30475;来,一切的功劳归功于领导的正确领导,而在领导看来,团队的成果是?#29575;?#30340;集体努力。名誉是领导的,好外是?#29575;?#30340;,这样一来便形成?#24049;?#30340;团队风气。

  当然,在各?#30343;?#38469;的职业生涯中,这种理想化的状态似乎很难,领导争权夺利,?#29575;?#24616;声载道,要么就是各自为正,团队成员在成果面前内?#38590;现兀?#20063;容?#20934;?#20307;迷失,所以团队建设中才需要下一个?#26041;訕D―淘汰,以对团队作及时的调整与修正。

  淘汰――让你的团队重焕生机

  “生于?#33108;跡?#27515;于安乐?#20445;?#20248;胜劣汰便是重焕生机的不二法则。?#25910;?#20043;所以将淘汰放在最后,是因为每个团队管理者都需要人性化管理,是骡子是马,让每个人都有表现的机会,有共享团队成果的机会。一个团队经过长期的磨合,当初的类己者逐渐成非类己者,这个时候唯有淘汰部分掉队者才可以重回一个充满活力与生机的团队。“诸葛亮挥泪斩马谡?#20445;?#22312;职场中,我们团队管理者需要扮演挥泪的诸葛?#20004;巧?br/>
  淘汰当然不单指淘掉队者,还包括快跑者。具体?#27492;?#23601;是去两头,保中间。一个团队的发展,必然会成就部分精英者,而精英者需要更好的平台或更大的舞台。所以,调岗、培训、出?#24535;?#26159;必然的结局。淘汰不同于平衡,淘汰是平衡与共享之后的结果。

  有的团队管理者?#19981;?#20570;好好先生,不愿得罪任何团队成员,其实合理的调整是在帮助别人,成就别人,协助别人寻找更好的团队何罪之?#23567;?#22312;许多成功的团队管理中都有合理的员工流失?#30465;?#20043;所以如此,就是为了保持团队旺盛的生命力。历史上许多开国皇帝与开国功臣在建国之前都能拧成一股绳,但夺得政权后,众多功臣反而被?#20445;?#20415;是类己者转变为非类己者的迷失,不懂得全身而退。

  以上几种方法互为因果,环环相扣,其中奥妙需要大?#20197;?#23454;践中慢慢参透。团队管理是个深奥的课题,?#25910;?#21435;?#34987;?#31616;,总结四种连贯的方法为你稳固团队,避免团队变为团伙,从而打造无敌团队。

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