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企业培训:不能遗忘的“角落”

作者: 佚名  上传时间:2011-09-02  浏览:105
培训,是企业培养人才最直接的途径。可是,如今不少管理者和员工对企业培训的重视度也许并没有那么高。
培训不是万能药
洪秀华 企业部门主管
最近,公司正在冲刺第三?#24452;?#30340;绩效指标,很多员工的工作压力非常大,纷纷表示要求参加人力资源部组织的一次关于压力管理的课程。
作为部门的主管,我自然要时刻关注员工的心理?#21050;?#22240;此,我决定抽调部门里两个骨干员工去参加培训,然后回?#35762;?#38376;后对所有员工进行内部转训。那两个员工撂下的活儿不得不由剩下的7名员工全权分担。
培训结束后,两名骨干员工回?#35762;?#38376;,花了一个多小时的时间跟所有员工分享了培训经验。不过,当雪花一般满天飞的工作任务重新压到每个人头上的时候,那些培训中提到的所谓“急事”、“要事”原则统统都消失不见,大家不得不回到原有的工作?#21050;?#21644;工作流程中,处理各?#25351;?#26679;棘手的问题,根本顾不上按照培训的内容进行分类操作。每天依然是忙忙碌碌的?#21050;?br/> 在面对工作压力时,我们通常都希望能够通过培训来掌?#25214;?#20123;技巧和技能。但是说实话,这个时间段去参加培训,除了能够?#28120;?#22320;转换环?#24120;?#24471;到片刻的放松之外,所学习到的那些理论知识真要马上转化为实践工作,还真是有点难。
争取不到培训机会
曹军 民企财务管理
相关调查数据显示,过去一年中,参加过企业1至2次培训的个人已经占到44%,有26%的受访者甚至能享受到3至5次培训机会。但是可悲的是,我就是那另外的20%中的一员,这意味着一年中我一次都没有参加过相关培训。
在跳槽到现在这家民企之前,我在一家外企工作了5年,并且顺利地从一名专员晋升为财务主管。在那5年中,企业始终为我提供了较为系统的培训课程,除了部门内部的专门内训课程外,人力资源部还购买了数量众多的财务管理课程,供我们自由选择。回首想来,我之所以能从对财务领域一知半解的普通员工,顺利成长为今时今?#29031;?#26679;一个对财务管理较为精通的管理人员,除了企业所提供的良好工作和锻炼环?#24120;?#22521;训还是起到了相当大的作用。在那家外企工作的历程中,?#20197;?#32463;多次想要离开,但是最后都是因为工作的成长性和企业培训学习的氛围,让我咬牙坚持下来。
可是如今,我却陷入了没有培训可以参加的境地。在现在这家公司,人力资源?#21487;?#33267;连培训的模块都没有单独划分出来,更别提花费重金去外部市场购买培训课程了。也许在大多数人眼里,?#26377;健?#26187;升是要去努力争取的,但其实争取到培训机会,其实就是为今后的?#26377;健?#21319;?#25353;?#19979;了扎实的基础,好的培训机会甚至比?#26377;?#26356;为?#35757;謾?br/> 在最近的一次管理者会议中,我向?#20064;?#24314;议需要在企业设立健全的培训制度,帮助员工抓紧时机充电学习、提升能力、增加个人价?#25285;?#21482;是不知道这个建议最后是否会被采纳了。
企业培训是项福利
唐静 培训管理
其?#25285;?#22521;训是一项重要的企业福利,而且从某种角度上?#27492;担?#36825;种无形的福利对员工而言,可能比社保、补充养老金之类的福利更为重要。因为争取到培训机会,就意味着争取到了能力提升的机会,这代表了上?#24452;?#19968;名员工的重视,所以即便工作压力巨大,很多人也非常乐意抽出本来就不多的时间,参与到培训中去。
大多数公司在制定出年度培训计划后,都会通过各种公开的方式进行消息发布,从这一刻开始,每个员工都可以开始关注自己对哪一类培训?#34892;?#36259;,而哪一类培训又对自己现阶段的能力提升具有非常大的?#20040;Α?#20102;解企业的培训内容,是争取培训机会要做的第一份功课,而对症下药提出的培训需求?#19981;?#32473;自己带来更大的?#25214;妗?br/> 要获得更多的培训机会,第二步需要做的就是与上?#24452;?#27807;通。现在,除了很多企业内部的培训,社会的培训资源也不少,而国家职业资格证书则是其中最为热门的一项内容。由于大多数倡导培训的企业每年通常都会预留一部分资金,供员工参与考证培训,因此要争取到这样的机会,让企业为自己支出?#20064;?#36149;的培训费用,就应该及时向上司进行申请,并且通过强化职业资格证书的功能以及使用价?#25285;?#26469;得到上司的支持。

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