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解析“句号”与“逗号”管理

作者: 佚名  上传时间:2011-09-02  浏览:118
“画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基?#20445;?#25152;有的政策与制度都能“修成正果?#20445;?#32780;“画逗号”式的管理则会让企业像建在?#31243;采?#30340;大厦一样,随时有可能坍塌。

  我们在做事情时,一定要养成一个“刨根问底儿”的习惯,就是说,要养成一个“画句号”式的做事风格。

  但在现实生活中,我们到底又有几件事儿是扎扎实实地以“画上句号”结束的呢?恐怕99%的人在99%的情况下都在自觉不自觉中周而复始地画着“逗号儿?#20445;?#24182;任凭这些“逗号”们不停地折磨着自己的神经,耗费着自己的精力乃至于生命吧?

  以下就是几种典型的“画逗号”的方式及其后果。

  1.本来是想着一门?#20035;?#20570;某件事儿来着,但做着做着别的事儿又来了,只好把这件事儿放下,又去干那件事儿。结果干着干着也就把这件事儿忘了――这是典型的“狗熊掰棒子”式的方式,结果就是辛辛苦苦忙活半天,都瞎忙活了。自己都犯晕,不知道都忙了点什么,是为“忙乱”。

  2.压根就没想着好好办这件事儿,草草画个“逗号”了事。别人问起,就胡乱找个借口搪塞过去――这种人一辈子都会在“逗号”中度过的,因此一辈子都干不成几件“完整”的事儿,整个儿是“?#20808;恕?#19968;个。

  3.本来是想一门?#20035;几?#25104;一件事儿的,但是中间遇到了挫折(阻碍或干扰)而露了怯,只好中途放弃掉了――这种人也并不比上两种人强。充其量也仅仅是个“银样蜡枪头?#20445;?#20013;看不中用,难成大器。

  ……

  但不管是哪种情况,频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色?#30465;?#21448;有“悲剧色?#30465;薄?br/>
  “喜剧色?#30465;?#35828;的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷,很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”――明明努力过很多次,费了半天劲儿,怎么还是那样儿,一点儿都没起色?

  “悲剧色?#30465;?#35828;的是往往这种人办事并不一定“?#36947;?#20799;?#20445;?#29978;至有可能是勤勤恳恳、兢兢业业的主儿,可到头来却“两手空空?#20445;?#33853;得个“有苦劳没功劳”的下场,令人唏嘘不已。

  所以,你干的事儿不一定要多,但一定要?#26696;?#23436;”。就是说,要把那件事儿干到“最终结果”出来那一?#28393;?#33021;停止,是为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事儿,但只要干就干到“画上句号”为止,捞不着“苦劳?#20445;?#25438;个“功劳?#36744;?#26159;?#21414;?#20154;。反之,只要你扎扎实实地积累你的“句号?#20445;?#23601;算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多,时间长了,你的收获?#19981;?#36828;远超过他的。“乌龟与兔子赛跑”的故事总比“狗熊掰棒子”的故事好听。

  实际上,“句号?#20445;?#20063;就是?#39029;?#20043;为“凡事彻底”的原则,对于一家企业而言,就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号?#20445;?#36825;个企业的“地基”就会很坚固、很扎实,所有的政策、制度都能“开花结果”。反之,一个大家都拼命“画逗号”的企业,它的地基是不稳固的,就好像把楼房建到了?#21543;程病?#19978;,整天都摇摇?#20301;危?#27809;?#32423;?#21738;天就会崩塌。这样的企业,所有的政策、制度都将不可避免地流于?#38382;劍?#24418;同虚设。

  有意识地多画一些句号吧!宁可把其他的一些事儿耽误了。

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关键字: 句号 刨根问底 逗号 彻底

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