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HR,你的快乐在哪里?

作者: 佚名  上传时间:2009-01-15  浏览:109

选择做HR,有太多的理由。有出于个人兴趣的,有看中HR工作的发展前景的,还有从其他行业和岗位转行的,有的因为专业所学,还有的是误打误闯进入的。但?#36824;?#21407;因是什么,选择了做HR,就选择了这个职业给你带来的千滋百味。

    HR的工作中充满着太多的苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味……说HR很战略,日常工作?#38383;?#28385;了太多的琐碎;说HR很风光、权高位重,很多时候我们却不得不认真地应对鸡毛蒜皮的小事。这个行业交织着太多的矛盾,只要?#22278;?#30041;神,HR工作就会陷入困?#22330;?#20030;步维艰。

    人力资源管理业界流传过这么一句话,“如果你爱一个人,就劝他(她)做HR工作吧,因为HR是天堂。如果你恨一个人,就劝他(她)做HR工作吧,因为HR是地狱”。

    很奇怪,为什么HR的工作既是天堂又是地狱?天堂和地狱有什么区别?造成这种差异的原因又在哪里呢?#35838;?#20204;在企业里又是如何从事人力资源管理工作的呢?#35838;?#20204; 可以运用什么方式和技能去达成企业的目标呢?在企业里人力资源管理的职能与企业的其他职能又有什么不同呢?等等一切……

    ?#36824;?#20320;意识到没有,我们都面临着太多类似的疑?#30465;?#36825;就告诉我们,当我们选择HR工作的同时,也选择上了一个认知上的?#24616;?#25105;们注定要在这座知识的?#24616;?#20013;艰 苦地摸索探求,在此过程中,我们可能会碰壁,会摔倒,会跌得头破血流,但是我们既然选择了,就必须义无反顾,勇往直前,为寻求真知而努力奋斗。这一切都取 决于你对它的把握、理解和执行。

    当我们迷茫或清?#35757;?#31359;梭在知识和实践的?#24616;?#26102;,HR还面临着组织等方方面面的问题。我们了解企业吗?了解它的现实、制?#21462;?#35268;范以及历史渊源吗?了解企业管 理的精神理念、价?#20498;?#24565;以及运作规律吗?#21487;?#33267;于我们了解企业运行的业界所谓的“潜规则”吗?当在企业的现实中,面临对错是非的判断时,我们能够作出清晰的 分析吗?#35838;?#20204;又如何理解所谓的职场政?#25991;兀课?#20204;是隔岸观火,还是改变自己去适应环境呢?……这一切,我们是不是又显得毫无准备而茫然不堪呢?

    面临着如此复杂、繁琐、系?#22330;?#24494;妙的工作,HR们的心态和情绪将走向何方呢?#35838;?#20204;是否有时间在工作之余静下心来思考,我们快乐吗?影响HR快乐工作的关键因素有哪些?

    关键词一:工作成就感

    HR工作的快乐很大程度?#20808;?#20915;于人力资源管理的工作有没有取得实际成效。当经过辛苦?#24433;唷?#35752;论修改的制度终于得以顺利推行时,我们就很快地忘记了工作的艰辛和劳碌,轻松地舒了口气,换个愉快的心情。

    现实中,虽然HR的工作充满了许多不确定性,但始?#25307;?#35201;我?#24039;?#20307;力行,遵循自己所认定的终极价值。在这个过程中,HR需要承受孤独、失败以及别人的误解, 慢慢前行。也许我们付出了全部的精力,放弃了很多的东西,如休?#23567;?#19982;家人共处等,但仍然困难重重,看不到路口,等不到应有的结果。这个时候是我们最郁闷和 无奈的时候,工作倦怠和压力由此产生。然而,只要成功了,油然而生的成就感伴随着难以言表的喜?#33579;?#23601;会充斥着我们的心情。在此时,我们一定会说:做HR, 真好!

    关键?#35782;和?#20107;的认同与肯定

    得不到认同的人是苦恼和?#23396;?#30340;,似乎我们一直这样在要求身边的人和事物。当有别人的认同时,一?#20852;?#20046;变得很美妙;而当别人表示反对时,又似乎显示出自己的 笨拙与无奈。每个人都渴求着获得别人的认可,这或许是工作过程中的一部分。?#21069;。?#22914;果快乐和别人没有关系,那么你自己还能觉得快乐吗?

    作为整天与人打交道的工作,HR的确需要得到各方面的认同。我们需要同事的认同,只有意见一致,任务才可能完成得很漂亮;我们需要上司的赞赏,肯定的语气 能够使工作的动力更加?#30475;蟆?#19968;个人的价值不在于自己对自己的评价,而在于别人对自己的认可。HR们不希望自己的付出被人轻视和嘲弄,不希望历经艰辛苦却换 来同事的白眼和领导的斥责。

    论语有句话:“有朋自远方来,不亦乐乎”。一个HR管理者的新策?#22278;?#34987;别人理解,一个HR管理者正为企业的?#30475;?#30528;想时,往往是他寂寞的时刻。就在这个时刻,有个?#23601;?#36947;合的人来了,自己的想法得到了他人的认同,这?#35757;?#19981;是一件令人快乐的事情吗?

    关键词三?#27627;?#22909;的团队及人际关系

    从踏进公司的第一天,HR基本上是跟这么一些人和事打着交道。上面顶着对老板和上司的义务,下面抗着对员工的责任,中间还夹杂着与直线经理的亲密接触。左边是业务整顿和制度建设的燃眉之急,右边则忍受着人才流动的切肤之痛。

    HR工作离不开人,离不开团体。同理,HR的快乐也离不开团体的精诚合作和人与人之间的和睦相处。每个人在工作中都有心情郁闷的时候,也许是为工作受挫而 烦闷,也许是因压力太大而?#23396;牽?#20063;有可能?#24039;?#27963;中发生了不愉快的事情。优良的团队会关注到员工的这些心情变化,这也正是EAP能迅速开展的原因。团?#21448;?#38388; 的相互关心和问候、迅速采取舒缓心理的危机的活动、为工作营造良好的氛围、人际关系的和谐等,这一些都是判断工作是否快乐的重要因素。当一个频繁跳槽的“ 职业跳蚤”终于停顿下来、安心做事的时候,我们得恭喜他?#19994;?#20102;一个真正属于他的团队。毕竟没有哪个人真正愿意做一个“职业跳蚤”的。

    团队和人际关系是决定我们工作快不快乐的关键因素。当成功时,我们共同祝愿,共同进步;当失败时,我们相互勉励,为彼此加油。无论失败还是成功,我们都很快乐,因为团体,因为彼此的信任和帮助。HR的快乐更应这样去追求。

    关键词四:自身能力的提高

    HR在面临一个新的任务或陌生的环境时,能否胜任工作,出色地完成任务,其实心里是没有多大把握的。透过繁杂的事务,在员工的抱怨、同事的争议和老板的失望中,令HR心痛不已的是自身能力的欠缺。

    如果HR的能力不跟上环境的变化,不说对老板没有一个交待,自己?#21442;?#27861;原谅自己。最了解你的人是自己。虽然没有人会痛快地承认自身能力的问题,但内心中自 身存在的问题是无法避免的。而在工作中,欠缺的能力往往会带工作带来麻?#24120;?#32473;生活带来烦恼。面对一堆烂摊子,谁能高兴得起来呢?当发现自?#20309;?#27861;摆平专业问 题时,我们能高兴得起来吗?

    要想快乐地从事HR工作,就应当把自身的能力提升起来,符合岗位的要求。这是快乐工作的基础。“彼得原理”告诉我们,在组织中总有一天,你会被提拔?#35762;?#32988; 任的岗位?#20808;ァ?#20174;这点上,HR需要时刻地充实自己,通过内外部的修炼进行学?#21834;?#24555;乐来自于进步。当有一天,你能把麻烦和问题迎刃而解,别人都佩服于你的能 力,把你称之为HR专家时,此时此刻,你能感?#35762;?#29245;吗?

    关键词五:压力与挑战

    有时候,适当的压力和挑战能激发你工作的热情。但现实中,许多人在面对压力和挑战时往往会有力不?#26377;?#30340;感觉。其实,所有的压力与快乐都是自己给的。

    压力是工作的重担。我们永远都将在充满压力的环境中生活。有些压力是见不?#35762;?#30495;实存在的,有些压力根本是我们凭空添加的。一只住在玻璃屋中的老鼠,总是担 心外面的猫闯进来,其?#24471;?#26159;永远闯不进玻璃房里的,但是老鼠却变得异常的?#23396;?#19982;不安,最?#25214;?#37057;而终。很多情况下,HR就像这只老鼠一样,无形之中给自己承 担了太多不必要的压力。总有一天,?#39038;?#39558;驼的最后一根?#38745;?#25481;下来的时候,我们将无力应对。当我们不堪重负,被自己被


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