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企业的责任与管理

作者: 佚名  上传时间:2011-09-05  浏览:51
公司的责任,就是化解掉员工不安的根源。若是少数人的不安,就在少数人范围内解决,不要把它扩大,不要让所有人都知道。这是不可以公开的。我们经常把一部分人的问题拿来当做大?#19994;?#38382;题,结果越搞越乱,越搞越糟糕。
  有时候公司的一个措施不妥,员工就走了。其实员工是不会百分之百都走的。但最可怕的一种情况,就是好人都走了,坏人却留下来了。如果坏人都走光了,我们还不用怕;偏偏好人都走光了,留下几个越看越眼红的,这样就麻烦了。坏人永远是最后一个走,你有没有发现?因此员工为什么走,我们要分析。
  员工对工作和环境不满意的地方,我们要分开去了解。员工对环境不满意,他会走;对工作不满意,他会恐惧,因为怕你让他走。一个原因是他自己想走,一个是怕你让他走,他都会感到不安。
  员工的工作做得好,但他对环境不一定满意;员工对环境很满意,但他不一定能胜任工作。所以我们一定要了解员工,看他能不能胜任工作。因为人对有挑战性的工作,胜任力是有限度的。
  员工为什么满意,为什么不满意,两边都要调查,同时?#21592;?#21592;工“为什么满意”和“为什么不满意?#20445;?#23601;可以找出员工“患不安”的真正原因。
  
  管理的目的,就是使员工“身安心乐”。员工“身安心乐?#20445;?#34920;示对工作和环境都相当满意,乐于在此长期努力工作,他是没有理由要离开公司的。
  员工对工作和环境都满意,“身安心乐?#20445;?#20182;的情绪就相当稳定,就会专心工作,就会全力?#24230;耄?#24037;作当然很有绩效。
  “尽力而为”和“全力以赴”两个词的意义是不同的。“我尽力?#20445;?#20854;实是应付应付;“我全力以赴?#20445;?#37027;是不顾一切地?#24230;搿?#22914;果一个领导只能做到让大家“尽力而为?#20445;?#20320;就要小心了,因为他会越来越不尽力。但是我们没有办法勉强一个人“全力以赴?#20445;?#38500;非他自己愿意。员工?#36828;?#33258;发、自己愿意全力以赴的时候,谁都挡不住的。所以最好的管理办法,就是要?#24863;?#22320;找出员工不安的原因,然后想办法加以改进,使员工能安,才谈得上“身安心乐”。

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管理?#25226;?/h2> 关键字: 责任 不满意 管理的目的

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