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领导者也是追随者

作者: 佚名  上传时间:2011-09-05  浏览:278
领导是领导者和追随者之间的一种关系。?#23548;?#19978;,我们不仅是领导者,在更多的情形下我们也是追随者。相对于追随力,我们是不是过于强调领导力了呢?

对此,著名管理学者库泽斯给与了回答:我们没有在追随力上做太多的研究。但是,所有的领导者也是追随者,即使是董事会主席,也要对股东做出回应,或者对更高的权威做出回应。领导者和追随者也是个错误的二分法,因为我们身兼两者。

一个中层经理是个典型的例子。他既要领导那些在等级体系中对他汇报的人,又要追随来自高层的指?#23613;?#25105;们常常认为自己不能背离高层指示,只能以一种军事化的方式照搬指示,层层下传。?#23548;?#19978;,如果我们把自己放到领导者兼追随者的?#24039;?#37324;,可以做出选择。

比如,一种可能是,我认为这与我们?#26082;?#21516;的价值观一致,与组织的目的一致,因?#25628;?#25321;追随。也有另外的可能,我得出了不同的结论,说:我有一个新想法,能够更有成效,而且与我们的愿景和价值观一致。尽管这并非是高层所倡导的想法,?#19968;?#25215;担风险,提出这个想法,并争取认同。如果我这么做,我就变成了一个领导者。

我举个经典的例子,我想《领导力挑战》最新的第四版仍然保留了这个故事。盖尔·梅维尔是Ben & Jerry冰淇淋公司的行政助理。她连经理人的头衔都没有,只是一个行政助理,几乎每个人都是她的上?#23613;?#20294;是她想到了一个主意,可以解决公司面临的一个重要问题。她决定提出这个主意,这个时候她就不再是个追随者,而是个领导者。其他人觉得也许可行,于是组织了一个团队来实施,她成为了一个领导者。

所以,人们可以在任何职位上领导,不一定要是CEO,不一定要是中层经理。我们既是领导者,也是追随者。

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关键字: 领导人 领导力

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