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两种不同的决策和决策方法

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-09-05  浏览:113
文/舒化鲁
规范化管理培训咨询网首席专家
企业决策的内容和性质不一样,所能运用的决策方法也就不能相同。翻地要用犁,?#31456;?#21364;要用刀。而决策又不能不运用一定的方法,并且就像犁地和?#31456;?#35201;?#34892;?#29575;就必须分别借助犁和刀一样,不同的决策必须选用不同的决策分析方法
两种决策:程序化决策与非程序化决策
企业的决策,从决策的方式方法分析,可分为性质完全不同的两种决策:
程序化决策。
这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型,把决策目标和约束条件统一起来,进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。这种决策是可以运用运筹学技术来完成的。在这种程序化决策中,决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到,它的约束条件也是明?#33539;?#20855;体的,并且都是能够量化的。对于这种决策,运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。通过建立数学模型,让计算机代为运算,并找出最优的方案,都是在价值观念之外做出的,至少价值观念对这种决策的约束作用不是主?#23478;?#32032;。
非程序化决策。
这种决策所赖以进行的信息不完全,变量与变量之间的关?#30340;?#31946;、不?#33539;ā?#32422;束条件是由各种各样的社会发展变量,比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。社会发展变量的不?#33539;?#24615;制约着约束条件的稳定性。?#21448;?#36825;种决策的贯彻实施?#22815;?#24341;起决策所影响对象的有意识反应,比如竞争对手采取与之相对应的措施。这就导致决策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化。这种决策,是无法通过建立数学模型?#27425;?#20915;策人制定决策提供优化方案的。在这种决策中,变量更多的是人的意志因素。而人?#36136;?#19968;个奇怪的存在物,他的意志和欲望多种多样,并且各自的评价又不同。所以,这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。
两种决策方法:运用数学模型与建立关联分析框架
对于两类决策,在制定决策过程中,只能选用两种不同的思路和方法。
对于第一种决策,主要是运用人工智能,在精确计算的基础上,求取极限值,进行优化。这可以在严格变量关系分析的基础上,借助计算机技术来完成。
对于第二种决策,企业领?#26082;?#21017;必须在明确价值观念的情况下,建立一个决策因素关联分析框架,并按照这既定的框架来制定决策。也就是说,把我们所赖以形成决策的价值观念,具体化为一个分析框架,然后把我们所要进行分析的各种变量,纳入这个框架之中来进行关联比较,最后做出选择。
这两种不同的决策,诺贝尔经济学奖得主西蒙教授作过专门分析。但在?#36136;?#30340;企业决策中,人们往往对这两类决策并不加区分。有的把非程序化决策当作程序化决策来制定,强调所有决策?#23478;?#36890;过数理逻辑运算来进行优化选择,结果所谓的优化,只不过是一种虚假的形式,从而导致决策的低质量。有的则不管是程序化决策,还是非程序化决策,统用简单的信念代替科学的分析论证,结果更是决策质量的下降。
在这里必须明确一点,不能运用计算机技术进行优化计算的决策,远不等于靠拍脑袋获得灵感和直觉来决策,而是要通过建立决策关联分析框架,借助关联分析方法来决策。科学的决策分析方法保证决策质量的关键。
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