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解读中美企业文化“差异性”

作者: 佚名  上传时间:2011-09-07  浏览:524
由于国家传统文化的不同,中美之间的企业文化发展也有着很大的不同。
 
  1、中国企业文化政治色彩浓厚。中国企业文化是一种政治与经济相结合的具有明显社会主义公有制特征的企业文化。由于中国?#24039;?#20250;主义制度,实行的是以公有制为主体、多种经济成分并存的经济制度,所以,企业文化中特别是国有企业的企业文化中含有大量的政?#25991;?#23481;,并受到政府机关的控制和干预,从而成为企业文化的核心价值取向。这是由于中国长期以来实行计划经济的结果,政企不分,政府成为企业的主管,企业财产属国家所有,企业人员属国家编制,企业的价值取向、行为方式、经营目标以及具体的经管计划都受到政府的控制和干预。虽然现在正在进行社会主义市场经济建设,企业逐步走上了建立?#25191;?#20225;业制度的轨道,但是,企业文化建设的政治色彩并没有受到削弱,员工具有较高的政治责任感,企业员工一般能以国家利益为重,不管在什么情况下,都能体谅国?#19994;?#38590;处,献身自己的工作岗位,忘我工作。

  美国企业以“利润最大化”为企业的最终目标。美国是资本主义制度,美国文化传统向来推崇“成就和实用主义?#20445;?#25152;以,总是以实实在在的“经济成就”和看得见摸得着的“硬指标”来衡量个人或企业的价值,崇拜金钱,认为赚钱就是英雄。“利润最大化?#26412;?#26159;美国大多数企业追求的目标,尽管许多企业非常关心自己的员工,关心社会发展,认为赚取利润仅仅是一种手段,一?#27835;?#31038;会发展服务的手段,但实质上是在掩盖赚钱的动机,以“激励”员工更加努力工作并赚取利润为目的。

  2、中国企业文化重伦理道德。由于中国?#30422;?#24180;来形成了一种“重义轻利”的思想,将“利”与“义”对立起来,重“人伦”和重价值理性的价值观念。因此,无论是干部的考察任命,还是对企业经营绩效的衡量判断,乃至于企业决策及其行为的选择和评价,在很大程度上往往都不是以客观经济效果作为评判依据,而是以伦理道德标准作为衡量的基本价值标准,形成了中国特有的注重伦理道德的企业文化特征。所以,中国企业员工集体主义意识浓,每个人只?#24615;?#38598;体中才有意义,在企业里员工把企业当作一个大家庭,不同程度上对企业有一定的依附感和归宿?#23567;?br/>
  美国企业文化则追求卓越、不断创新的精神。无论是整个企业还是其中的每个成员,一般都不会满足于目前的现状,崇尚不断进取和发展,崇尚学习和自我改进,崇尚高效率,强调 “新、快、变?#20445;?#30456;信明天会更好,追求卓越的精神是与美国社会特别推崇的“成就、效?#30465;?#36827;步”的价值观分不开的,追求卓越是美国企业文化的核心特征,是促使美国企业走向成功的主要动力。

  3、中国企业重以人为中心。中国的企业文化建设由于?#30422;?#24180;受儒家传统文化的影响,儒家传统文化的核心是仁义,价值取向是“忠、孝、节、义?#20445;?#25226;它作为维护人与人之间的伦理规范,其准则是以仁义最大化,用以调整人际关系。一方面使人与人之间能够保持“长幼有序、尊卑有别”的人际关系格局,起到维持社会和企业稳定发展的作用,另一方面也有利于今天建立起“以人为中心”的企业文化。

  美国企业强调个人价值的自我实现?#32479;?#23578;竞争冒险的个人主义。美国企业家以及普通员工都信奉“自由竞争”和“机会均?#21462;?#30340;行为准则,认为独立自主比?#35272;?#20182;人更可靠,个人利益是至高无上的,个人权利也是不容侵犯的。一切价值、权利和义务都来自于“独一无二”的个人。因此,时时处处强调自信、自尊、自我实现、突出自我和自我奋斗,企业也为?#35838;?#21592;工提供充分发挥其潜能的机遇,鼓励个人奋斗、冒险和创新,表现出浓厚的个人主义色彩。故美国的市场经济也被称为个人资本主义,强调个人价值,强调消费者经济学。

  4、中国企业文化建设个性不鲜明。我国长期以来在实行计划经济过程中所形成的思想观念和思维模式,?#30001;?#20225;业与政府之间所形成传统“依附”关系?#24418;?#24443;底解除,政企职责不分,企业缺乏独立自主的经营权,难有能按自己行业特点和性质构建起来的企业文化,也就很难有自己特色的企业文化,因而大多是形式和内容几乎一样的企业文化。

  美国是一个崇尚自由,同时又在文化上易于包容其他文化的国家,在企业文化建设上非常强调规章制度和契约的?#38469;?#20316;用,企业的组织机构既严密稳定但又具备一定的灵活性,规章制度相当完备,特别重视经营的战略目标和外在控制手段,推崇 “硬管理”。在美国企业与员工之间的相互关系主要是由一系列完备的规章制度和契约?#27425;?#31995;和调节的,实行“责、权、利”统一的人员聘任制,分工明确,对事不对人,因此,工作效率高。

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