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执行力落地行动学习

作者: 呼和浩特市蓝海创力管理咨询有限责任公司  上传时间:2011-09-09  浏览:421
?#20445;?#20225;业执行力需求;
找借口、不愿承担责任、缺乏监督等情景的出现,均是执行力的力度不够及缺乏执行力所导致的。
针对客户的需要,创力行动学习?#34892;?#20250;进行对企业的需求调查及访谈,确认企业的执行力需求,从而开发出针对性强的解决方案。
2,执行力提升计划;
在确定了企业的执行力需求后,创力行动学习?#34892;?#20250;针对企业的执行力需求,制定相应的《执行力提升计划》。
《执行力提升计划》包含以下几方面:
?#20445;?#25191;行力差距确认   
2)执行力基因分析     
3)执行力导入计划    
3,“结果逻辑”导入培训;
提高执行力的关键,最关键的是拥?#23567;?#32467;果逻辑”。
结果逻辑在?#23548;?#24037;作中,会为企业带来高效运作,从而达到“卓越绩效”。为企业创造更多价值。换而言之,提高执行力的前提,便是拥?#23567;?#32467;果逻辑”。因此,为了实现执行力落地,首先要将“结果逻辑”进行导入。
什么是“结果逻辑?#20445;?br/> 要结果不是定目标
对结果的承诺
对结果的百分百责任
对结果的100%意愿
完成结果的成功的逻辑
具有代表性的导入“结果逻辑”的课程有:
●结果逻辑导入之“盲人列阵”
●结果逻辑导入之“驿站传书”
4,“结果逻辑”应用培训;
当“结果逻辑”只保留在“知”的层面上时,“结果逻辑”是毫无用处的!
  只有将“结果逻辑”成功的转换为思维方式和逻辑,达到“会”的程度,才能实现在工作?#23548;?#20013;应用,从而提升企业执行力。
创力行动学习?#34892;?#20250;进行一系列的“结果逻辑”应用培训,具有代表性的培训课程有:
●赢在结果与阳光激励
●执行力之五大原则
●执行力之二十四字定义
?#25285;?#21331;越绩效”行动学习;
依据创力行动学习?#34892;摹?#26377;结果的培训”原则,知识和理念只有在不同环?#22330;?#19981;同情境中解决问题时才真正?#34892;А?#22240;此,我们的学习逻辑是:培训―掌握―?#23548;?#23558;“结果逻辑”应用在工作中,解决?#23548;?#30340;组织问题的过程中将执行力基因导入企业每个细胞。即通过“行动学习”使执行力落地。
行动学习是以学习为目标的背景环境中,以组织、团队、企业所面临的重要问题作为载体,学员通过对?#23548;?#24037;作中的问题、任务、项目等进行处理与解决,从而达到在行动中学习的目的。                  
6,“卓越绩效”行动学习结果验收;
当“结果逻辑”转换成卓越的绩效,“执行力落地”变成现?#25285;?#34892;动学习落下帷幕。
7,企业执行力巩固计划;
执行力不是一次性行为,而是具有长期稳定的倾向。
因此,为了使企业“结果长青?#20445;?#21019;力行动学习?#34892;?#20250;制定相应的《企业执行力巩固计划》,助企业“结果长青?#20445;?#20445;持企业长久竞争力!

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