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成为有效的管理者

作者: 佚名  上传时间:2011-09-13  浏览:141
团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中,领导力主要体现几个方面:一是执?#24515;?#21147;。企业领导不管身处在哪一个层次,都要?#39749;?#20225;业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指?#23613;?#25351;令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位。二是业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务,充分掌?#23637;?#20316;运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正?#20998;?#23548;下属开展工作,避免出现“瞎指挥”、“错指挥?#20445;?#32473;工作正常开展造成障碍。三是用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上,不能充分发挥人才的创造性,同时给事务管理带来一定制约。同时,要主动帮助下属进步,主动培训提高下属的工作能力,帮助下属实现工作目标,让下属尽快成长,下属感激之情将会自觉回报到工作上。四是沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。五是激励能力。对我处目前的情况,领导要重视提高非物质激励艺术。记得读中学时,我的作文能力平平,直到有一天老师将我写的作文在班上宣读,这种激励让我以后?#19981;?#19978;了写作,并打下较好的基础。如果当时老师奖给我高级笔记本,相信效果会不一样。领导对工作表现好、或出点子可行的员工,要及时激励、鼓励,激发他们发奋图强,继续努力,创造佳绩。

  领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。在?#25191;?#20225;业中,领导的领导力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服,在员工心?#34892;?#25104;一?#25191;?#38081;般的向心力,让员工愿意跟随他克服困难,艰苦创业。这种向心力,就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢?我们要在学习、做事、做人下功夫,以能力带动人,以素质展形象,以情?#24515;?#32858;人,让员工感受到你就是这个团队的领导。

  有人总结,年轻的时候拼命赚钱,拿命买钱,年老的时候拼命到医院,?#20204;?#20080;命。健康是工作的根本,领导无论职务高低,只有拥有健康的身体,才能完成各项领导任务。

  现在,越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我?#24039;罡型?#24796;的同时,也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度,透支身体,不注意小病,最终累倒下来。身体是最主要,最根本的,没有健康的身体,就没有出色的工作,任何花花世界都与自?#20309;?#20851;。解放军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出:“糊涂人透支健康,普通人忽视健康,明白人储蓄健康,聪?#39749;?#25237;资健康”。从个人角度看,我们要跟着生命的规律走,生命在于阳光,在于?#25484;?#20174;现在起,注意劳逸结合,注意营养均衡,少吃一点药,多一点运动,保住健康的体魄,保住事业、工作、家庭的根?#23613;?br/>
  在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰,家庭因素?#20219;?#39064;时,要学会心理自?#19994;?#36866;,学会通过正确途径发泄不良情绪,努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理,让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是,在一个团队里的人,有不同类型,不同素质,不同性格,而且有着不同的经历和不同的办事方?#20581;?#22914;果领导要求下属事事按照自己的方法去做,会限制下属的工作创造性,而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难?#30130;?#24615;格难改,要改变多数人远比改变自己困难。领导要认真反省思考自己,是否有不妥当的地方,及时改正过来。要学会适应员工,用心,用?#39029;希?#29992;团队智慧构建和谐团队。对于中高层的领导,还要过好廉洁关。佛教提倡,无欲则刚。要调适心理平衡,管得住欲望,做一名堂堂正正的领导干部,促进企业和个人的健康发展

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管理?#25226;?/h2> 关键字: 团队建设 信任合作 领导魅力 健康发展

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