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企业员工为什么会懒?

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-09-13  浏览:74
文/舒化鲁
规范化管理培训咨询网首席专家
这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。
在现实中,人之所以会懒,正是因为有这种可以懒的条件和环?#22330;?br/>中央电视台第二套节目,曾经介绍过这样一个典型:在大西北农村,?#34892;?#20892;民穷得只能主要靠政府的救济过日子。每年过冬?#23478;?#25937;济棉衣,但每年过冬又?#27982;?#26377;棉衣穿。冬天来了,给他们救济一套棉衣。到了春天,他们就把棉花抓去变成夹衣。进入夏天,天热了,他们又把夹衣剪开,变成两件衬衣。之所以他们会如此,是因为他们相信,冬天来了,政府还会再给他们棉衣。
鉴于这种情况,政府调整了救困扶贫的思路,给困难户输给“造血功能”。对于特困户,无偿提供二十只绵羊,让他们放牧后卖羊毛致富。可有人从县城领到羊后,还等不及回家,在路上就宰了一只吃了。他们为什么会如此?因为他们坚信,这二十只吃完了,国家会再给二十只。
企业内部的管理也是如此,任何一个人只要他能够懒、放纵自己、为所欲为,并可不承担任何后果,他就不会向上发挥自己的潜能、奉献自己的智慧。
“人在勤劳无益时,不会不懒。”这是管理学第一原理的第二推论。
所谓勤劳无益,就是指一个人付出艰辛和努力,并不能为他的利益和欲望带来什么满足,他的活动也仅仅是毫无回报地服务于他人,奉献于他人的?#25226;?#38647;锋”。如果是这样,他就肯定不会付出努力。在中国农村过去的大集体和国有企业,为什么在改革开放之前,懒人多,效?#23454;?#19979;,就是因为这一原因。干多干少一个样,干好干坏一个样,谁还会付出努力干多、干好?
之前,?#19994;?#36807;一些机关和工厂,?#34892;?#39046;导老抱怨他的?#29575;?#24037;作不积极、做事?#40065;?#33510;。我告诉他们这个错不在于你的?#29575;簦?#32780;在于你自己。你的?#29575;?#20184;出努力和勤劳之后,你不能及时地给他以酬偿,为他们的利益和欲望提供满足,他为什么要努力?在现在的企业中,这个问题也仍然存在。员工做了付出,不能得到应有的回报,他也就不会再做这种努力了。相反,如果员工为企业的发展做出了贡献,你能及时地给他提供相应利益和欲望的满足,对他的努力和贡献及时给以反馈,他的积极性创造性也就会相对充分地发挥出来。
企业的规范化管理,也就是要解决这个问题,不能让员工白干白付出,保证让员工付出多少、贡献多少,就一定能获得多少回报,并让这种回报严格与贡献成比例。

(本文著作权归舒化鲁教授所有,转载须署名,违者必究!)

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