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从荀攸与曹操看管理者

作者: 佚名  上传时间:2011-09-15  浏览:157
古代帝王们要依靠两种人,一种是文臣谋士,为其出谋划策,运筹帷幄。另一种是武将猛士,为其冲锋陷阵,平乱驱?#23567;?#20030;一反三,很多道理都是一样的。回到现实世界中,做为企业的老板与高管们,也需要谋臣勇士。谋士们为其参谋顾问,建立规章制度,确定长远发展的战略战术。勇士们为其开发产品,抢占市场,赚取利润。

凡老板与高管贤者,则其企业治理得比较好。昏庸无能的,企业治理就很乱。重规章制度,重礼义廉耻的,则其企业治理得比较好。不重规章制度,不讲礼义廉耻,不讲道德的,企业治理就很乱。上下一心的企业强,不一心的企业弱。重用知识分子与?#19981;?#30693;识分子的企业强,不重用与不?#19981;?#30693;识分子的企业弱。爱护与关心员工们的企业强,不爱护与不关心员工们的企业弱。员工们觉得老板与高管们的决策命令的诚信力与公信力好的企业强,员工们不信任领导的决策命令,或者觉得老板与高管的话没有诚信与公信力的企业弱。重视产?#20998;?#37327;与营销的企业强,不重视产?#20998;?#37327;与营销的企业弱。单头领导的企业强,多头领导的企业弱。企业强,是因为治理得好,管理得好,所以强盛。企业弱,是因为治理得很乱,管理混乱,不懂管理的,所以弱。?#30475;?#30340;能在市场上生存得很好。弱的企业迟早被市场淘汰。?#27425;?#35828;的管理原则去管理企业的,企业就会变得很强盛。因为我提炼出的管理思想把握住了管理的自然规律。

荀攸,字公达,荀

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管理小故事

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