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顶级人才的选择

作者: 佚名  上传时间:2011-09-15  浏览:161
即使是在经济衰退之中,顶级人才争夺战依然是非常激烈。你不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人,并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。

  高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完?#26469;?#26696;。我的问题清单和哈佛商学院的Howard Stevenson的看法非常一致,他列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。

  1.你是否在做重要的工作?你的公司的使命和价值是否能够和我个人的目标和价值相一致?

  2.你的公司是否管理得仅仅有条?如果我计划在你的公司里工作3年、5年甚至是10年,我需要确保你的公司经营良好,管理层能够合理地分配资源,为我提供成功所必须的支持和团队,组织的价值观应当保持稳定,并且是我一切工作的核心。

  3.我的工作是否能够带来改变?告诉我我的工作将会对组织起什么样的作用。随着时间的推移,你如何评价我的贡献?

  4.工作体验是否能够满足我?在你的公司里工作是否让我感到快乐、充实?每天上班是否都让我兴奋,并且有丰厚的回报?

  如果你能够回答这些问题,尤其是回答上面全部的四个问题,那么你在和竞争对手比拼争夺顶级人才的战斗中,就已经处在了一个非常好的位置。

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选才留才

关键字: 人才 绩效 目标 价值 体验

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