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对标管理核心精髓之四:标杆管理的目标及重点工作

作者: 杨天河  上传时间:2011-09-16  浏览:159
对标管理核心精髓之四:标杆管理的目标及重点工作
(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)

标杆管理需要塑造良好的对标氛围,并通过三级对标(公司层面、部门层面、员工层面),充分挖掘全员的创标潜能,使组织以“降本增效”为核心开展对标管理工作,在此过程中不断培养人才队伍、完善管理机制,快速提升组织绩效与竞争力。
对标管理的三项重要工作为:对标队伍建设、对标体系建设以及辅导促成。
通过对标队伍建设,培养一批具备对标技巧及对标管理技巧的人才,从点上强化,以点带面带动组织的对标工作。
通过对标体系建设,构建高效对标运作平台和长效对标运作机制,?#34892;?#31649;控组织对标管理工作,从面上强化,保障和提升对标成效。
通过辅导促成,不断促成重大成果,振奋人心,在此过程中加强人才队伍培养工作,不断提升组织对标能力。

本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!?#38431;?#23545;标管理者加入对标管理QQ群(63522902)。

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管理前沿

关键字: 标杆管理 对标管理 对标体系建设 对标队伍建设 对标辅导

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