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中国管理,中国方式

作者: 佚名  上传时间:2011-09-16  浏览:81
总结提升中国管理水平,不能光看总量上去了,不看人均量值还很低;不能只看数量,不看质量;不能只看事情的一个方面,不看另一个方面。

怎样才能少一点盲目性,多一点自觉?请不要对各项指标单纯进行有利于自己的技术处理,和解释。比较一下现状,找找差距,或许更加有益。不妨请列出各个行业的质量指标,成本指标,效率指标,单位能耗指标,安全指标,环境生态指标,查一查省市的先进水平是什么,查一查国家的先进水平是什么,再查一查世界上先进的水平是什么,比一比,你会有所发现,还是有差距的。例如产品全线合格率,是个百分数,还是个PPM(百万分之)?

瑞典?#20540;?#26049;有5个垃圾分类箱,而我们一个二个,还没有用好。据?#21040;?#36890;事故与腐败具有相关性,我们的交通安全比起新加坡来距离也不小。我们还骄傲得起来么?还浮躁得起来么?输入同样的管理方法,管理模式,在我们这里却输出了低效率,你不觉得管理成熟度的差距让人汗颜么?为什么?#20998;?#33021;作到的,新加坡能作到的,我们做不到呢?也许你有过人之处,也许你有某种看家的本领,这个不可否认;但是不能?#30340;?#27809;有差距,不能?#30340;?#26159;全能冠军;就算你某一天是全能冠军了,不思进取,?#19981;?#20687;今天的丰田一样栽跟头,不思进取这一条就会让你瞬间落后十万八千里。

  德鲁克说“只有中国人才能建设中国”的话,说得多好,值得深思。 他说:

  “ 目前,无论是中国的工商业、通讯和交通行业,还是政府和教育机构,以及医院?#25216;?#38656;大批卓有成效的管理者。发展中国家可以很容易地得到国外的技术,也容易吸引外资。但是,技术和资本仅仅是工具而已。它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。”

  “而中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。”

  “管理者不同于技术和资本,不可能?#35272;?#36827;口。即便引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也将是寥?#20219;藜浮?#20182;们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。”

  “ 目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇,应该说是快速培养卓有成效的管理者。”

  中国的企业事业组织离不开中国的国情,脱不掉中国的传统文化和国学,因此中国的企业事业组织只有中国人管理中国的企业事业才具有优势;然而老祖宗没有现成的管理方法给你使用,需要根据新的情况创造,或者如果有现成的先进适用的管理方法就学习引进。当今世界上最先进最适用的管理方法为什么不可以拿来使用呢?“兼容并蓄,海纳百川。”德鲁?#35828;?#35768;多杰出大师的管理著作,ISO9001等世界级管理标准,是全人类的共同的?#32856;弧5比?#27809;有理由拒之门外。

所谓中国式管理,其实就是当今世界最先进,最适用的各种管理方法在中国企业文化和中国国情下的运用。中国企业文化的包容性决定了,不仅是中国的而且世界上的先进适用的管理方法都要拿?#27425;?#25105;所用,不是拒绝而是欢迎先进适用的有益的管理方法。

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