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高效管理之因人而用

作者: 佚名  上传时间:2011-09-20  浏览:124
鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠,在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到,木材有长短、粗细、质地之分,人们在使用木材的时候,要根据它们的形?#26149;?#26448;质来决定适合做什么,例如又长?#25191;?#19988;质地坚硬的,应该用来做房梁;略短一点、略细一点的应该用来做椽子。只有这样,既不大材小用,又不小材大用,才能使房子保持应有的功能,同时使每根木头都发挥最大的作用而不浪费。

  鲁班讲述造房子的过程其实就是一个管理过程。木料不同,实际需要也不相同,把那块木料放在最适合它的地方,这就是量材使用。在?#25191;?#30340;各种组织中,有很多身怀不同技能的人,同时也有很多需要不同能力的岗位,如何找到与人才匹配的岗位或找到与岗位匹配的人才是一个重要课题。如果能把人放对地方,这个人的才能就能够得到最大程度的发挥,否则既不利于个人的成长,又不利于组织整体利益的实现。这就是因才使用,是中国五行管理学的重要管理主张之一,是各种组织高效管理的必备宝典。

  为什么说因才使用对组织的高效管理具有重要意义?我们先看一段历史。三国时期,诸葛亮深知街亭战略地位重要、对手司马懿和张

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