你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

组织膨胀化的威胁

作者: 佚名  上传时间:2011-09-22  浏览:126
有一家公司淘汰了一批落后的设备。

董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”

于是找了个看门人看管仓库。

董事长说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”

于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个负责下达任务,一个负责制订计划。

董事长说:“我们必须随时了解工作的绩效。”

于是又派了两个人过去,成立了监?#35762;浚?#19968;个负责绩效考核,一个负责写总结报告。

董事长说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距。”

于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个负责计算工时,一个负责发放工资。

董事长说:“管理没?#32961;?#27425;,出了岔子谁负责?”

于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个负责计划部工作,一个负责监?#35762;?#24037;作,一个负责财务部工作,一个总经理――管理部总经理对董事长负责。

董事长说:“去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,你们一周内必须想出解决办法。”

于是,一周之后,看门人被解雇了……

管理者解析:企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来?#35762;睢?#24456;多管理者不仅没有意识到这些问题,反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜,以为?#32422;?#27491;在为“即将到来的成功”而“努力奋斗?#20445;?#26377;些人虽然意识到了问题的严重性,可是却不知?#20040;?#20309;处?#29575;幀?#22240;此,保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式,这?#36127;?#26159;所有犹太商人都认可并遵行的准则。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 组织结构 制度 效率 简单化

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
安徽25选5开奖时间 深圳风采玩法 pc.28.am加拿大 鲁能外援费莱尼简介 Ⅱ选5走势图北京 甘肃11选5走势图最新行情 手机微信玩pc蛋蛋 甘肃十一选五计划软件手机版 2012096期p3试机号 山西11选5任五 云南快乐10分钟遗漏 北京快3路末班车几点 辽宁快乐十二选五技巧 期期公开六肖中特 河北时时彩走势图