你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业的七大类决策

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-10-10  浏览:69
文/舒化鲁
规范化管理培训咨询网首席专家
在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产?#36153;?#25321;决策、市场?#24179;?#20915;策三类。
在此仅就每个大类决策作一扼要分析,更详细的分析只能结合企业的实际进行。
筹资决策。
它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成?#23613;?#31609;资风险、筹资可行性都不同,这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后,在对负债结构进行科学规划的情况下,对筹资渠道进行组合,以尽可能降低筹资成本和筹资风险,保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。
行业选择决策。
它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成?#23613;?#30408;利能力都不同。这一方面要选择?#33539;?#19982;自己所控制的资源相适应的行业;另一方面要对所能进入的多个行业进行组合,以获得最佳经济效益。俗话说“男怕进错行,女怕嫁错郎。”企业的行业选择对企业的存在和发展?#24039;?#21629;攸关的。要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化,这是行业选择决策必须解答的问题。
产?#36153;?#25321;决策。
进入一定行业之后,在这个行业中生产经营?#30007;?#31181;类的产品,这就是产?#36153;?#25321;决策。在同一个行业中,不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别,如何根据自己的资源状况选择产?#26041;?#26500;,包括产品线的深度和宽度,就是产?#36153;?#25321;决策必须解答的问题。
市场?#24179;?#20915;策。
这里的市场?#24179;?#26159;从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产?#36153;?#25321;决策。市场?#24179;?#20165;仅指市场?#24179;?#24320;拓决策,即如何在激?#19994;?#21516;行市场的竞争中,保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策?#21462;?br/>内?#23458;?#28508;决策。
这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择,以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业,并抓住了一个好产品,并不一定能保证企业赚钱,实现?#20013;?#31283;定发展。高效地组织生产经营,是企业在激?#19994;?#24066;场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中,强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动,则是这一决策必须解答的问题。
人事管理决策
它是指为了稳定企业人才,保证企业发展人才所需,调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人,如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何?#24049;?#35780;价人、如何激励凝聚人等,这些都是这一决策要解答的问题。

质量标准决策。
为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准,会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产?#20998;?#37327;,这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效?#39318;?#39640;,或者说客户所购买产品的效能价格比最优,这是企业制定质量标准决策的依据。

在企业的七大类决策中,筹资决策和质量决策两个程序化决策,具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列:上一个决策,构?#19978;?#19968;个决策的基础;下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产?#36153;?#25321;决策的基础,后者只能在前者的基础上完成;产?#36153;?#25321;决策又构成市场?#24179;?#20915;策的基础,市场?#24179;?#20915;策又是内?#23458;?#28508;决策的基础,人事管理决策又以市场?#24179;?#20915;策为基础。行业选择决策?#33539;?tk:tag id="2" type="5" keyid="42351" >企业经营的方向,产?#36153;?#25321;决策?#33539;?#20225;业经营的内容,市场?#24179;?#20915;策是对经营方式的界定,内?#23458;?#28508;决策则是对经营活动的取舍,人事管理决策是对企业经营管理人员的取舍。尽管上一决策不是?#32454;?#22320;决定下一决策,但对下一决策存在制约作用,却是显而?#20934;?#30340;。


本文著作权归舒化鲁教授所有,转载须署名,违者必究!

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 管理决策 企业经营 管理 人力资源管理 渠道 规范化管理 行业的发展

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息