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成长性企业选拔人才五大问题

作者: 佚名  上传时间:2008-03-27  浏览:94
    1、对选拔缺乏应有的重视

    成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算?#23545;?#39640;于选拔的支出,在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分?#24471;?#20225;业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值,但并未?#19994;?#25552;升人力资源管理效率的最佳办法。同时也能?#24471;?#25104;长型企业领导者对选拔的重要性缺乏认识,本章开篇我们已经介绍过错误的选拔为企业带来损失,企业领导者和人力资源管理者只有从战略的高?#21462;?#20174;利润的角度认识选拔的价值,才能对选拔工作给予更大的关注。

    2.选拔指标不明确

    在走访成长型企业的过程中,我们发现业务部门主管和人力资源部门在选拔的过程中更多的?#35272;?#33258;己以往的经验选拔人才,而不是凭借工作分析的成果——任职资格。他们对选拔指标并没有清晰地认识,至于选拔指标应该应该如何准确地定义、关键的行为表现有哪些更是知之甚少。由于对选拔的指标的片面认?#23545;?#25104;成长型企业选拔准确率普遍较低,这极大地影响了这些企业人力资源配置的效率,由此带来的损失也是难以估量的。

    3.选拔者专业素质有待提高

    在成长型企业中由主要领导者和人力资源管理职责担当者(可能是办公室主任或助理)承担选拔者的?#24039;?#20225;业领导者大多没有经过?#20302;?#22320;选拔技巧训练,很多人力资源管理者也是半路出家其选拔水平更是有待提高。这些选拔者对选拔指标理解片面,选拔题目与实际工作情境缺乏必然联?#25285;?#35780;价标准主要?#35272;?#20010;人主观臆断,这就为将来的工作埋下了巨大的隐患。提高选拔者的专业素质是成长型企业提高人力资源管理水平的重要手段。

    4.选拔标准不统一

    由于成长型企业的选拔者大多没有经过?#20302;?#30340;选拔知识培训与技巧训练。在选拔的过程中不同的选拔者之间一般不会就选拔标准的问题进行交流或统一意见。另外绝大部分企业都是先由级别低的选拔者进行面试、笔试、简历筛选等选拔程序,然后再由高层选拔者进行面试并决定最终人选。由此可见一般情况下至少有两位已上的选拔者参与选拔活动,但选拔者之间很少会统一选拔标准,这就形成了选拔标准不统一的情况。选拔标准不统一是影响选拔质量的关键因素。

    5.选拔技术单一化

    在选拔方面困扰成长型企业最大的问题莫过于选拔技术单一化。面试是成长型企业选拔人才最主要的选拔方法。从学术的角度按照面试的结构化程度,可以将面试划分为结构化面试、半结构化面试与非结构化面试。成长型企业大多采用非结构化面试。结构化面试是指面试前就面试所涉及的题目、维?#21462;?#35780;分标准等进行?#20302;?#30340;结构化设计的面试方式。对申请相同?#25300;?#30340;应试者,使用相同的面试题目,相同的评分标准。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素?#39318;?#20986;相应的评价。而半结构化面试与结构化面试的区别在于,考官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息(进行深入追问)。而结构化面试为了追求公正不能深入追问。大部分成长型企业只是凭借主管们的经验,在面试前只是简单的看一遍应聘者的简历,面试问题只是根据应聘者回答问题的进展随机产生,面试评价完全依据选拔者个人标准,我们?#26222;?#31181;面试?#38382;?#20026;非结构化面试。

    随着社会的发展,互联网加快了信息传播的?#27573;?#19982;速?#21462;?#24212;聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加,因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫?#34892;?#35201;我们引进更科学、更有效地选拔方法来保证选拔的质量。
作者:寇家伦

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