你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

陈竹友企业战略管理思考之25

作者: 佚名  上传时间:2009-04-21  浏览:116
中国“第四代企业家”已经出现

一. “企业家”是干什么的?
16世纪,在法国出现了一个新名词,法语中对这个名词定义是:“敢于承担一切风险和责任而开创并领?#23478;?#39033;事业的人”。
当初的这个新名词是:企业家。
16世纪末期,法国经济学家Richard Cantillon把“企业家”的职能定义为:“冒着风险从事市场交换,并获得不确定?#25214;?#30340;人”。
200多年前,另一位法国经济学家Jean Baptiste Say给“企业家”的定义是:“将资?#21019;?#29983;产力较低的领域转移到较高领域”并获得较大?#25214;?#30340;人。
英国经济学家Alfred Marshall则认为,“企业家”是“敢于冒险和易于承担风险”的人。
美国经济学家Frank H. Knight却强调“企业家”应该是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”, 并“自己承担决策的全部后果”的人。
美国《企业家》杂志的每期首页必会刊载的“企业家宣言”的第二节中这样写道:“我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。”
很多苛刻的学者认为,中国至今还没有一位企业家,至少没有一位“伟大的企业家”。这句话虽然尖锐,但却?#20174;?#20986;中国近代,主要是改革开放30年以来中国企业界的悲哀。?#23548;?#19978;,中国不缺企业家,也不乏优秀的企业家。?#19978;?#30340;是,这些“优秀”的企业家却往往在其功成名就之后却抛弃了“企业家”的定义,甚至背离了“企业家”的本?#30465;?#25105;不知道如何给“企业家”定义,因为,在当代中国众多需要重新诠释的名词中,最?#35759;?#20041;的名词中就包括了:企业家!
那么,中国企业?#19994;?#24213;该如何定义才更加准确?
是商业领袖?实业家?冒险者?#23458;?#26426;者?
是?#32856;?#20195;言人?资源掠夺者?银行绑架者?股市操盘手?资本运作者?
还是政治投机人?人大代表、政协委员,或者众多类似的身份包裹下的合成者?
恐怕没有?#22235;?#32473;这个名?#39318;?#20986;准确而全面的定义,尤其是现在,您如何定义中国“企业家”这个名词?
中国的企业家们又如何?#21019;?#33258;?#35757;?#31216;谓?
我们之所以难以对中国“企业家”做出准确的判断,是因为中国企业家有一个奇怪的规律。这个规律似乎已经成为中国企业家无法突破的“十年轮回”。我们发现?#32771;?#38548;十年,中国企业?#19994;?#23450;位、经营理念和经营行为都不一致。、
也许,当我们把目光和想法放在解读处于每一个轮回中,普通老百姓对“企业家”的不同的、时髦的“冠名”时,我们却可以从中了解处于不同时段的“企业家”的含义。
这一“十年轮回”的表?#20013;?#24335;和“冠名”分别是:
1988-1998年,对企业家最普遍的称谓是“老板”;
1998-2008年,对企业家最普遍的称谓是“董事长”;
2000-2010年,对企业家最普遍的称谓是“总裁”;
2004-2014年,对企业家最普遍的称谓应该是什么?#20426;?br />
二. 第一代企业家叫“老板”

从1978年起,中国企业家在“激情燃烧的岁月”里开始了豪迈的起步。大约用了10年左?#19994;?#26102;间,中国第一代“企业家”应运而生了。从街头卖水果的小姑娘到坐在“达契亚”轿?#36947;?#30340;皮包公司的经理统统被称呼为“老板”。
就在“老板”被全国人民叫得不厌其烦的时候,我们在电视里看到了“三株”、知道了“太阳神”、了解了“亚细亚”、熟悉?#22235;?#20854;中。。。。。。他们同样被被之为“老板”,不同的是,在他们的称呼前面加了一个“大”字,即“大老板”。
让我们记住第一代“老板”们所处的环境和所做的几件事:
1.卖什么都赚钱:就象一个饱受贫穷与饥饿折磨的乞丐,意外地获得一笔巨额的?#32856;?#19968;样。当市场巨大的需求量足以让任何物?#35782;?#21487;以成为“商品”并轻易获取?#32856;?#26102;,?#36718;?#32440;做的鞋子居然也可以当“皮鞋”来卖。“奸商”一词是那一年代的人对“老板”最痛恨?#27835;?#21487;奈何的称呼,尽管如此,巨大的、轻易而无多大风险的职业—“生意人”成为造就中国第一代企业?#19994;?#22522;础。
2.牟其中教育了一代商人:连牟其中本人都不承认自已是一个“企业家”,那么这个曾被美国《福布斯》评为当年中国资产最多的10大富豪、第一个被世界经济论坛邀请的唯一的中国私营企业主、南德经济集团的掌门人又是什么?#22235;兀?#29279;其中的“空手道”启蒙了中国“策划业”、开启了“资本运作 ”的新市场、填补了中国企业“资源整合”的教?#30446;瞻住?#30452;到今天,他的“商业思想”仍是很多企业家、策划者汲取营养的根源,只不过大家都不?#25954;?#25215;认罢了。
3.“三株”创造了一个神话:“3年赚100亿 ”是神话传?#24503;穡俊?#20013;国人可以说富》一书描写的就是这个神话的实现者,三株口服液的“大老板”吴炳新。今天,当所有人都把吴炳新当成反面案例进行解剖时,大家?#20174;?#19981;得不承认吴炳新其实是中国企业“营销管理”的启蒙人,也是中国保健品行业的先驱者。成也营销、败也营销。今天,当我们把三株做为中国改革开放后的第一代企业家进行反思时,我们是否意识到今天的企业家还有多少仍在踏着吴炳新走过的路,?#26696;?#21518;续、汹涌而来?战略管理管理咨询管理培训,培训课程,职业经理人培训,管理咨询师培训三. 第二代企业家叫“董事长”
“老板”听起来不仅“很土”,而且显得企业家很没水平。
“老板”不是企业家,“老板”最多只能是一个“财主”,甚至于“土财主”;
“老板”不可能有大出息,因为,这个名词所代表的?#27573;?#19981;符合“企业家”的特征。
最先从“老板”行列里走出来的应该是?#35946;?#30340;?#25112;?#24184;。1994年的?#35946;家?#32463;拥有了中国空调销售第一,150万台产量、中国最大、世界排名第七的空调生产基地。那时候美的离?#35946;?#36824;有很长的距离,格力还没起步。
?#25112;?#24184;可以说是中国第一个迈上多元化发展之路的企业,从那一年开?#21363;豪?#36827;入?#22235;?#25176;车领域并以年销售额10亿元的业绩而成为中国高?#30340;?#25176;车的霸主,随后他收购?#22235;?#20140;东风汽车制造厂进入重卡和轻卡等汽车制造领域并成为仅次于一汽和东风的第三名位置。
不久,?#35946;?#23601;从单一的空调生产企业,发展到涉足摩托车、汽车、高能电池、集成电路等产业的多元化集团模型,它的主要产品包括了空调、洗衣机、除湿机、卡车、电动车、摩托车、摩托车发动机、空调压缩机、冰箱压缩机、半导体、集成电路、高能动力镍氢电池等数十种,成为中国企业中产业跨度最大的多元化公司之一。
而如今,空调业被美的、格力、海尔等三巨头牢牢控制市场;摩托?#24403;?ldquo;重庆三强”?#33539;?#20986;局;汽车业危在旦夕;高能电池也变成了不具核心竞争优势的电动自行车的配件。连续3年的巨亏,?#20040;豪?#31354;调在2006年的股市表现为ST,今天,我们很多人已开始在记忆中抹掉了“?#35946;?rdquo;这个名?#30465;?br />?#35946;?#21482;是这一时代“企业”的代表,?#25112;?#24184;也只是这一时代“企业家”的代言人。在这个时代里,我?#24378;?#20197;叫出名字的企业几乎全部走上了“多元化”、“国际化”之路,却也同样踏上了与?#35946;家?#26679;的不归路。
这个时代的“企业家”的名头全部被更改为“董事长”,或“CEO”。
健立宝如此、德隆如此、三九如此;
TCL如此、联想如此、海尔同样如此。。。。。。
健立宝没了,德隆的资金链断了,三九的老总被“调离”了。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

讲师文苑

关键字: 战略管理 管理咨询 管理培训 陈竹友

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息