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浅议人员招聘面试中的兵法运用

作者: 佚名  上传时间:2009-04-27  浏览:256
我?#27973;?#35828;二十一世纪是人才竞争的社会,自然,怎样吸引人才,选到人才,用对人才,也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。
发展到今天,招聘面试理论已经有了很多方法,无论是STAR还是BEI,亦或是基于胜利力素质模型的面试方法,大多都已是耳熟能详的了。但今天和大家讨论的是古代先人们如何的查人,识人。
李靖曾说,天下之事莫有大过战争的。一场战争的胜败往往取决于统帅的将军,那么先辈们是如何选用大将的呢?在兵法当中有很多言论是值得我们去思考的。以一个简单的面试流程为例,
首先当与面试者初次见面,对此人的第一印象便已开始影响我们的判断,此即为首因效应。
“朴其身躬,恶其衣服,语无为以求名,言无欲以求利,此伪人也”
“奇其冠带,伟其衣服,博闻辨辞,虚论高议,以为容美,穷居静处,而诽时俗,?#24605;?#20154;也”
<六韬>中先哲提示我们,对于那些衣着不合时宜,或者不修边幅,或者奇装异服的人,都要加以关注,?#27515;?#20154;大多性格比较鲜明,沟通较难,不易被控制,如果公司文化是比较传?#22330;?#20445;守的,更需斟酌。
当然这里面也经常会有外表与内在才华不相一致的情况,《六韬》中列出了其中的十五中情况:
“夫?#23458;?#35980;不与中情相应者十五:有贤而不肖者,有温?#32423;?#20026;盗者,有貌恭敬而心慢者,有外廉谨而内无至诚者,有精精而无情者,有湛湛而无诚者,有好谋而不决者,有如果敢而不能者,有

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