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老板与职业经理人的用人差异

作者: 佚名  上传时间:2009-04-27  浏览:115
一个老板与他的左右手,也就是他的高级主管,既职业经理人之间,确实存在一些难以调和的矛盾,这就是我们通常所说的投资者与经营者之间的矛盾。特别是在对待企业管理中的未来发展和眼前利益问题上,有时候甚至是一些大是大非的问题,尤其是在企业用人问题上,始终存在着一些不可调和的矛盾。

一、坚持制度与人性化管理。一个成熟的企业,他所有的岗位、部门,大的到人财物,小的到一把笤帚报销,都会有他的规范流程和制?#21462;?#20294;是,管理是一种文化,是一?#20013;?#20859;,是一种习惯,是一种威慑。我们常说企业管理是一?#35757;叮?#26377;刀不一定就一定要去杀人,不过没有刀就一定不能杀人。作为企业管理的?#21069;训叮?#26159;不能随便见血的。应该说他是用来起威慑或者震慑作用的,这就是我们常说的人性化管理。然而,老板绝?#22278;?#20250;这样想。任何时候只要他认为对他的利益没有影响,他只有一句话,就是按制度办事。谁违反制度就必须接受惩罚。比如在日常工作中违反制度要罚款,对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部下不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是一个层级的主管。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎?#26082;?#20026;,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个老板,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK 的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让?#20197;?#20040;样?根本没有把教训放在心上。在这里通常罚款可能是没有用的,那么我们就要想办法做到既能够惩罚,又能够警?#23613;?#36825;就需要采取人性化的管理手段了。

二、民与裁。在一些成功企业,尤其是做大了的公司,老板靠的是企业组织来进行管理,在这方面他们经常使用的手法就是对干部的?#24049;恕?#32771;评。这时候,民? 就成了老板的杀手?#25285;?#20154;力资源部门给一些够格的人发放一张民?评议表,这张评议表几乎就有生死定?权了。所谓民?,其实就是听从大部分人的意见。民?的反面也就是?裁,?裁也就是听从小部分人的意见。从表面上看,民?似乎先进。其实不然。我们必须认定一个事实,聪明的永远只是少数人。所以一个老板如果相信管理要民?,基本上,他干不了什么大事情。他的高级管理团?#21491;?#24517;然是一个黏糊糊的软蛋组织。同样一个高级主管如果相信管理要民?,他也不可能帮助企业寻求发展。反之如果一个职业经理人什么都?裁,或者什么都不?裁,他同样也干不了什么大事情。所以一个高级主管,要有内敛的气?#30465;?#35201;懂得,有些事情,要摆上台来,搞民?的样?#23613;?#26377;些事情,要放在心里,暗中进行。

三、职业经理人可能就是最有主见的人。一般的职业经理人都不会盲目顺从,他们并不是十分听话的人。一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以?#19994;?#24037;作。老板对于日常听话的人是不用费心的,难就难在,很多时候那些职业经理人与老板的意见相左,甚至非常坚持,这时候老板的主要工作就是如何解开这些死结,如何去收服这些真正有才干的人。

四、老板不必担心你的职业经理人做好人。做老板的都有一个老板病,很害怕他的职业经理人运用他所给予的权利去做好人。其实好人难做啊,做好人的前提是要把你的企业治理好,做好人的目的是为你的企业网罗人才,凝聚力量。一个职业经理人,就是要善于做好人。好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑,你对一个人?#25285;?#25152;以人都想着,你不要对?#19968;怠?#25152;以坏人很简单。一个人,要做坏人,其实是非常简单的。没有什么能力的人,才会去做坏人。有能力的人,才试着做好人。做坏人,没有任何顾虑,对任何人?#21363;?#21628;小叫,强迫员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门而已。一个老板如果你的职业经理人是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮,因为人才都流失了。要小心这?#32622;?#26377;能力却飞扬?#21709;?#30340;人。

五、老板永远不要烦你的职业经理人。作为老板,你永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简单。所以你会想在你下面的那么多职业经理人,怎么连这点小事都解决不了,你会骂这些左右手,甚?#20102;?#20182;们无能。有时候甚至会很烦他们,不想见他们。由于你的高傲自大和无理轻视,你们少了一些集思广益的机会。你必须清醒的知道,一些职业经理人或者你的主管,他们是轻易不会把事情向你报告的,因为你会追问,会责难。所以一个老板在对你的高级主管很反感的时候,要考虑他们为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定,为什么你的左右手你的管理团队不照公司的规定去做,而要来向你汇报。是不是公司规定不符合实?#26159;?#20917;?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。否则将是一个永远解决不了的问题。

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