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2009年度中国杰出雇主首次人力资源高端圆桌论坛成功举办

作者: 佚名  上传时间:2009-04-28  浏览:180
2009年4月23日,由CRF主办的首次中国杰出雇主TM 人力资源高端圆桌论坛在沪举行。Hay(合益)集团作为此次论坛的合作伙伴和内容提供者,与CRF一起将此次会议的议题定为“发展本土人才过程中, 如何平衡素质与速度?”,此话题吸引了近30位来自各大行业的人力资源资深管理人士的出席。

会议伊始,CRF China总经理Kate Chen提到:今年CRF主办的中国杰出雇主人力资源高端圆桌论坛有所创新。基于中国杰出雇主2009 年度调查结果和 Hay Group就中国人力资源经理人所面临的挑战这一主题的调查结果,总结出了6个主要命题作为此次系列论坛的主题,从4月到9月,每月论坛将会邀请中国杰出雇主的人力资源资深经理就不同的主题进行针对性的经验分享,同时,到场的企业HR经理们将组成3个小组,在主持专家的引领下就不同的分论题进行深入讨论。随着“2010中国杰出雇主”项目的注册开始,每月论坛将会为人力资源经理人带来更多精彩纷呈的脑力激荡和实战经验。

之后,来自Hay Group的大中华区副总裁梁星辉为与会者阐述了“发展本土人才过程中, 如何平衡素质与速度?”这一主题的研究背景和结果:调查显示,在同等级别的管理岗位上,相比于德国与新加坡,中国的经理人往往要年轻2-5岁。这是为?#35009;矗?#26159;因为我们更聪明还是因为我们成长的更快?这样的说法其实是草率的。中国是一个快速发展的国家,作为急需在这片土地上站稳脚跟的跨国公司,他们十?#20013;?#35201;当地优秀人才的加入,因此人才竞争也随之激烈。而中国的人才也都乐于不断提升自己并且享受这种迅速成长的过程。在此背景下,Hay提出了在中国市场上人才的“成长”不在于年龄和晋升的速度,而是更关乎人才的质素与职位的契合度这个观点。同时,快速的升迁也可能导致人才发?#26500;?#31243;中的不完整,如技能的发展是否与人才的社会?#24039;?#24515;智成熟度和责任感相匹配?#21462;?#25152;以人才的培养是一个寻求平衡的过程,平衡组织发?#36141;?#20010;人发展,平衡发展速度和发展质量。

来自adidas的大中华区人力资源总监Hans Xin作为主要案例分享嘉宾以“富有责任心的人才发?#26500;?rdquo;为主题,深入浅出地通过自身体验,探讨了基于公司战略背后的人才发展计划。“从04年到05年底,adidas开始重新思考其人才策略。随着公司业务的快速发展,我们需要合适的中层领导者,而这些领导者大部分会来自组织内部,所以我们要着手内部人才培育计划。”随着adidas的人才培育项目“Accelerate Development Program (ADP)”的层层剖析,与会者了解到包括人才的选拔、发展与评估等过程中,作为人力资源部门所需要考虑和决定的因素。同时,项目的结果让人欣喜:“通过这个项目,已经有63%的高级管理人员从ADP参与者中选拔而出,而其中的85%获得职位晋升和工作轮换。”

据悉,由CRF主办的中国杰出雇主TM2010项目已经开始报名注册。在经过严格的报名,?#31034;?#35843;查,深入访谈和专家意见综合评定后,CRF将在年底揭晓本年度中国杰出雇主榜单。

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