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华为总裁管理幽默言录

作者: 佚名  上传时间:2009-04-29  浏览:71
 1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为?#35009;?#35201;卖五毛钱?#35838;?#20204;产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合?#30465;?rdquo;

    注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

    2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

    注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。

    3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始?#26500;?#26469;活的话,人生一定会更加精?#30465;?br />
    注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

    4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

    注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小?#35762;?#26159;不能用,但是先要考虑清楚用来干?#35009;矗?br />
    5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些?#35009;矗?rdquo;任正非笑着回答到:“政府?#35009;?#20063;不要干,政府只要?#35757;?#36335;修好、把城?#26032;?#21270;好,就是对企业最大的帮助。”

    注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

    6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做?#35009;?#35805;,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,?#26576;?#22823;粪,我的道理是……

    注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

    7、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是?#35009;矗?rdquo;大?#19968;?#31572;:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大?#26131;櫻?#22825;气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

    注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱?#19981;?#21457;霉。

    8、华为没有成功,只是在成长

    注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期?#20013;?#30340;存活,成就百年基业,也许才是成功。

    9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为?#35009;?#27604;你们高?”,大?#19968;?#31572;:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

    注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。

    10、“华为没有院士,只有?#21644;痢?#35201;想成为院士,就不要来华为。”

    注解:“?#21644;?rdquo;,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要?#24179;?#27468;德**猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

    11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

    注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企?#24471;?#26377;任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。

    12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“**会打枪吗?谁见过**打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚?#21644;?#19978;。但是**会运动群众,会运动干部。”

    注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

    13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

    注解:言外之意,华为必须走向国际化。

    14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全?#38469;?#26426;制,否则企业内部会形成布?#35797;?#21160;”。

    注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布?#35797;?#21160;,难以形成核心能力。

    15、有一次任正非?#22278;?#21153;总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

    注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企?#21040;?#25256;击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企?#20302;?#32654;国的竞争能力。戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是?#20013;?#25913;进。

    16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是?#35009;矗?rdquo;任正非回答:“自我批?#23567;?#33073;胎?#36824;恰?#37325;新做人,做个踏踏实实的人。”

    注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商?#30340;?#30340;,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商?#30340;?#30340;,一切要以商业利益为?#34892;摹?#20225;业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成?#26377;?#22253;人向企?#31561;?工程商人的转变。

    17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子

    注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效?#24049;?#32771;评的是工作中表现出来的过程行为和最?#25112;?#26524;,而不是能力。

    18、进了华为就是进了坟墓

    注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态?#21462;?#26377;一篇文章?#23567;豆?#35895;:生机盎然的坟场》,讲的是美国硅谷创业者们的?#36866;隆?#30789;谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的?#27604;佟?br />
    19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。

    注解:深入实际,了解基层和上下?#25105;?#21153;部门的需求,才能够发现问题、解决问题。

    20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”。然后?#31181;?#30528;另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。

    注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?

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