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跟拿破仑学习管理

作者: 佚名  上传时间:2009-04-29  浏览:65
要说最优秀的管理者,既不是职业经理人,也不是企业家,而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说,管理不只是效益,而是生命。

    拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却“可圈可点”。拿破仑“开枪救人”的故事,想必大家都非常熟悉。

    一天,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。原来一名士兵落入了水中,只见他一面挣扎,一面向湖?#34892;?#28418;去,距离岸边已有40米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁也不会游?#23613;?br />
    拿破仑赶?#27425;实潰?ldquo;他会游泳吗?”

    一个士兵回答说:“会一点儿,?#19978;?#22312;不行了,漂到深水里,刚才喊救命哩。”

    拿破仑听后,随即从侍卫手里取过一支手枪,并大声朝落水的人喊道:“喂,你还在湖中游什么,赶快回来!再往前去,我就开枪打死你!”说完,果然朝那?#35828;?#21069;方开?#24605;?#26538;。

    落入水中的士兵,也许是听到了岸上的威胁的话语,也许是听到了前方子弹入水的响声,吓坏了。他猛然地回转身来,拼命扑通扑通地划着,居然很快就向岸边靠拢了。

    无独有偶,拿破仑在历史上还有次更著名的“要脑袋”事件。

    一次在行军途中,拿破仑带领先遣部队和一位工程师先到前面探路。他们来到了一条河边,河上没有桥,但部队又必须迅速通过此河。

    拿破仑就问工程师:“告诉我,河有多宽?”

    “对不起,陛下。”工程师回答道,“我的测量仪器都留在后面的部队里,他们离我们还有十英里远。”

    “我要你马上量出来。”

    “这做不到,陛下。”

    “我命令你马上给我量出河宽,不然我就要你的脑袋!”

    于是,工程师很快想了一个办法:他脱下钢盔,让帽檐和他的眼睛、还有河对岸的一点正好在一条直线上。然后,他小心地保持身体的直立,不断地向后退,等到眼睛、帽檐和这边河岩的相应一点刚好在一条直线上时,他就停了下来。他把自己所处的位置标好,接着用脚量出前后两点的距离。然后,他对拿破仑说:“这就是河流大概的宽?#21462;?rdquo;拿破仑大为高兴,马上就提升了他的职务。

    以?#20064;?#20363;说明了:方法总?#20219;侍?#22810;。对于一些棘手的问题,不是没有解决的方法,而是我们没有?#19994;?#32780;已。只要肯思考,就总有一条路通向成功。员工有时候对你说“不可能”、“实现不了”、“?#35805;?#27861;解决”等,那其实是他们在为自己的懒惰找借口而已。作为领导者,这时候,你需懂得给员工一点压力,必要时候,甚至可能使用“威胁”手段。拿破仑两次在关键时刻,都是对下属说“我要你的脑袋”,然后下属就给了他想要的结果。其实,在很多时候,我们也只有使用威胁手段,才能让下属感受到压力,他才会消除惰性,才会超越自我,使自己的智慧充分展现出来,才能给公司想要的结果。作为领导者,对于那些意志消沉、业绩糟糕、自觉?#22278;?#30340;员工,一味地给他创造良好的环?#24120;?#21435;帮助他,并不一定能让他感受到“胡萝卜”的重要,有时候,还需要用“大棒”来威胁。?#32423;?#21033;用你的权威对他们进行威胁,会及时消除他们的惰性,激发他们的潜力。所谓“温室里的花朵长不大”也就是这个道理。

    当然,威胁也要看对象。倘若一位八十岁的老太婆掉入湖中,拿破仑还举枪吓唬她,恐怕会让她心脏病发作,“咕咚、咕咚”呛两口水,当场就没命。拿破仑之所以开枪,是因为他得知这位落水的士兵,其实是“会一点儿”,故可以对他使用“激将法”。

    最后,笔者认为上司对下属施加的威胁要适度,不能轻易对下属说,“下个?#25314;?#20320;不能完成100万业绩,你就给我走人。”“你应该明白你的处?#24120;?#22914;果你不能?#27425;?#30340;要求把事做好,你就要走人”等?#21462;?#36825;样的话会产生什么好结果吗?不会。这样只会导致工作全?#25506;?#36755;,得不偿失。除非,你真的想让他辞职走人。否则,你这样的威胁言语,实在是管理的大忌。
  

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