你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

你的管理技巧到了几重天?

作者: 佚名  上传时间:2009-04-29  浏览:186
王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。?#35828;?#19968;境也。‘衣带渐宽终不悔,为?#26009;?#24471;人憔悴。’?#35828;?#20108;境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。?#35828;?#19977;境也。”

    既然词句是有境界的,推而广之,管理自然有高下之分,云泥之别。其实在《孙子兵法?#20998;校?#23545;于战争也是给予了几个层次,大家应该很熟悉——“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

    能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业发展的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,我把管理也分了三个境界:

    起始阶段:管理用术

    这个阶段,很多企业人都经历过,?#35805;?#25351;在创业到初具规模的期间:企业还不正规,但是利润很高。自己什么工作?#23478;?#20570;:管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候,企业谈不上什么组织结构,也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用,大家目标一致,齐心协力,领导者只需要在市场上看到?#38382;疲?#35265;招拆招,也就是很多人说的管理无定势。

    而这个术的思想,出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害,当时的主要意思有两个方面,一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事,现在想来也是非常先进的。

    但是,到了企业初具规模的时候,这种思想就会出现一些问题,虽然经过一些修?#30446;?#20197;维系,但是就像用小马拉大车,绝?#22278;皇巧?#20339;之选。之所以说这是管理之下的思路,原因有三:

    (一)无法各司其职

    著名经济学家吴敬琏说过一句话:“面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的领导者要?#35789;?#20840;才,要?#35789;?#22825;才,因为这个时候,恰恰是企业最不专业化的时候,企业老总往往要同时处理很多事务,对于人力资源上也只能靠平时的看去任命,这样下去企业会慢慢失去活力。

    (二)经验主义

    从创业开始,很多时候,老板的选择多出于灵感,或者经验。这个时候领导最多说的话就是“就这么做,不会错的。”

    其实经验主义本身并无对错,但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候,就会出现问题。1.市场的变数更多了,市场的变化速?#21462;?#25968;量和方式都发生了巨大变化,企业家一个人无法把每个信息?#26082;?#20146;自?#26082;?#30340;把握。2.企业规模大了,人员多了,层级复杂了,很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉?#21368;希?#32437;观世界上的成功企业,如沃尔玛的全球电子系?#22330;?#20016;田的车间自动化都是以精确的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

    (三)阻碍战略制定

    一个企业如果想持久地发展,必须要有战略思想。所谓战略,简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和?#22330;!?#23385;子兵法》说:凡事,预则立,不预则废。不事先对可能发生的趋势做出?#21368;?#30340;话,很可能使一个企业没有战略,或者战略失误。而战略就是为了减少失误,著名企业?#34915;?#20896;球就说:企业的成功不在于发展有多快,而在于减少甚至避免失误。

    但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段,就会导致企业家没有办法统观全局,制定战略。

    中层境界:管理有道

    道的理解,综合老子的《道德经》里的论述,我们可以理解道为制?#21462;?#35268;律。

    法国以前有一位?#39318;櫻?#35810;问重农学派的代表人物奎奈:“如果你来管理国家,你会做什么?”奎?#20301;?#31572;:“什么也不做。”?#39318;?#21448;问:“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答:“规则”。 对于规则,同义词还有系统化、程序、制?#21462;?#26500;架等等,这里还有一个很能说明问题的事情?#21644;?#31185;的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他的新闻中,我们可以看到,他可以去?#24039;健?#36339;伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业,从上到下都会很累。

    企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总任正非曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

    什么样的管理才能进入道的境界呢?

    1.用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效?#30465;?br />
    2.避免没有必要的闲职降以低成?#23613;?br />
    3.以科?#23567;?#33829;销为重,压缩其他部门以保持竞争力。

    高端境界:依势制胜最早对于“势”的提法,是战国时代的大思想家韩非子,他认为,术和道是势的基础,二者成而势出。

    阐述势之前,我们?#20154;?#19977;个比喻:

    1.势能,初中物理说的很清楚,高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

    2.围棋,下围棋主要看大势,金角银边,造成既定的局势,不争数子,而看全盘。

    3.站得高,看得远,视野决定事业。

    最后的势,主要是说企业家的自身能力,当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸?#24120;?#30524;光,个人的领袖气?#30465;?#36825;些的积累才会积累出企业家的管理之高手段,也就是人们常说的“大道至简”。这个时期,企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

    这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。

    而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!

    领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:

    (1)全面获取信息的能力,以便?#26082;?#30340;作出决策。  (2)果决,坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

    3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作,就需要从琐碎的工作中解脱出来,自己负责目的,属下负责手段。

    最后,这并不是分出高低的绝对条件,企业家也需要的慢慢的磨练,不断提高自己的管理境界,对于企业的最高领导者,取势最重要,明道其次,优术第三。个中滋味,还要慢慢去品。
    

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 管理 技巧

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息