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核心员工隐性流失怎么办

作者: 佚名  上传时间:2009-04-30  浏览:126
企业核心员工的隐性流失,不仅不利于他们自身素质的提高,影响其他员工的积极性,更严重的是影响企业的健康发展。为了减少企业核心员工的隐性流失,实现企业的发展目标,企业必须予以正视,采取?#34892;?#25514;施解决这一问题。

    开展职业道德教育,强化核心员工正确的世界观和人生观。结合企业文化建设和思想政治工作,对核心员工加强职业道德教育,激发他们爱岗敬业,认真搞好本职工作,为发展企业努力贡献自己的聪明才智。

    实施人力资源开发战略,将核心员工的知识更新纳入企业发展规划。制定人力资源开发规划,加强对核心员工的学习培训,确保他们的知识得到及时更新。建立培训制度,创造必要条件,合理?#25165;?#24037;作,使核心员工有足够的时间参加学习和培训,通过培训使他们获得工作?#34892;?#35201;的新知识、新方法、新技能和新手段。

    创新管理机制,加强对核心员工管理。建立合理配置机制,避免核心员工的虚无浪费,确保人力资源使用的高效性;建立核心员工评价机制,制定客观的评价标准,形成公开、公正、公平的评价制度,并把评价结果与核心员工的职?#24179;?#21319;、薪酬待遇等挂钩,促进核心员工奋发进取;建立科学用人机制,完善竞争、激励、约束三位一体的核心员工管理模式,在对他们的使用中坚持重能力、重实绩、重贡献。通过机?#24179;?#35774;,对核心员工的管理纳入科学运行的轨道。

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