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目视管理

作者: 佚名  上传时间:2009-05-04  浏览:119

              1.目视管理的定义

所谓目视管理是指即使对生产现场的事情一点也不知道的厂长、部长,他们只要到现场去看一下,就会明白现场的情况(不良发生的状况、生产的进展状况),并且能够指出问题点和?#22278;?#37325;点的管理方法。

目视管理不只?#24039;?#20135;现场的一种管理手法,另外也可作为经营管理手法,?#35270;?#20110;工厂的全部经营管理。

因此目视管理有以下两种含义,一是在生产现场或办公现场,为了对异常实施暂定或恒久的?#22278;擼?#20316;为用眼睛看就可以明?#36164;?#27491;常或是异常的管理手法,这是狭义的目视管理。另一种是对在现场工作的所有的人员都提供必要的情报,构筑每一个人都自发参与达?#19978;?#22330;目标的管理系?#24120;?#36825;是广义的目视管理。

要制造无论是谁只看一眼,就明白问题所在的现场。从?#20998;?#19978;将是将不良表面化;从数量上讲,指相对于计划有进步呢,还是落后了呢?一看就要明白。这样做的话,就会很快发现问题,大家努力地去想改善方案。

2.目视管理的工具

目视管理有以下方法可以使用:

(1)规定出成品、零部件的置放场所,并明确标示出来,在看板中记入所在地。根据这些,可以马上知道在库状况、进展状况、搬运作业等异常情况。

(2)根据停线表示板、异常指示灯,可以知道生产线的稼动状况、设备?#25910;?#20301;置、?#22278;?#29366;况?#21462;?/p>

(3)将看板挂在生产线的起端,就会知道现在在生产什么,下一个的生产准备怎么样,生产线的负荷怎么样,有没有加班的必要。

(4)通过看板的揭示,可以知道节拍时间、手?#22330;?#26631;准持有?#21462;?/p>

所以,目视管理是发现异常的工具,在追究原因、实施改善方面起着重要的作用。


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