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定置管理

作者: 佚名  上传时间:2009-05-04  浏览:215

     定置管理师5S活动的深入和发展,是处理好生产过程中人、工具、物料、场所、设备这些主要因素之间的相互关系,是科学化、合理化、秩序化、文明化的现场安排放置活动。

1.人与物的三种结合关系

在企业生产活动中,构成生产的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工作方法、生活环境等,归纳起来就是人、物、场所、信息等因素,其中最基本的是人与物的因素,只有人与物合理结合,才能使生产?#34892;?#29575;地进行。人与物的结合可分为三种状态:

(1)A状态:即人与物可以立即结合并发?#26377;?#33021;的状态。例如,操作人员使用的各种工具、量具,由于摆放地点合理而且固定,当需要时能立即拿到或做到得心应手。

(2)B状态:即人与物处于寻找状态或尚不能很好发?#26377;?#33021;的状态。例如,操作者需要一种工具,以辅助完成某一零件的加工,但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处,因寻找浪费了时间;或者半成品堆放不合理,散放在地下,远离加工设备,每次加工、走路或弯腰取用半成品,既影响了工时,又增加了劳动强?#21462;?/p>

(3)C状态:人与物无关状态。某种物品与人、生产工作无关,不需要人与物的结合。例如,生产现场中的垃圾、废品、?#34892;跡?#20197;及与现场无关的生活用品?#21462;?#36825;些物品存放在生产现场,将占据作业面积,影响作业人员的工作效率和安全。

因此,定置管理就是要通过相应的设计,改进和控制、消除C状态;对B状态进行分析,采取?#34892;?#30340;措施,使之转化为A状态并长期保持下去。

2.人、物与场所关系

(1)人的状态

作业者在生产现场中按其工作的状态也可分为三种。

A状态:良好状态,应保持下去;

B状态:有部分工作需改进;

C状态?#20309;?#25928;劳动过多,应避免发生。

(2)场所本身状态及对人的影响

A状态:良好的作业环境及作业条件,能保证作业者精神集?#23567;?#24515;情舒畅,操作过程中无多余动作,疲劳因素最少;

B状态:需改进的环境及作业条件,?#22278;?#20316;者有一定影响,劳动强度大,无法连续作业,易疲劳;

C状态:需彻底改进的环?#22330;?#22914;作业现场杂乱无章、物品无固定位置,人与物的结合处于寻找状态?#21462;?/p>

3.物与场所的结合,即定置管理

(1)区域定置

●         划分现场区域:分为半成品区、成品区、返修品区、废品区等;

●         信息标准化:用不用的颜色表示各?#20013;?#24687;,如不良品区用红色,合格品区用绿色?#21462;?/p>

(2)设备定置。根据设备的不同类型及在生产过程中的作用,确定每台设备的固定位置或运行路线。

(3)仓库定置。是通过调整各?#25191;?#22791;物品的位置,使仓库秩序化,消除混乱,做到及时、?#26082;?#22320;向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具?#23433;?#37327;仪器等各种物品。

(4)人员定置。就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定,按规定的时间、规定的要求工作,按规定的路线通行。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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讲师文苑

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