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15大技巧成就人力资源工作

作者: 佚名  上传时间:2009-05-07  浏览:86
 技巧之一:选一个好老板

    越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一种等到老板?#35851;?#36807;来,你的青春也不在了。“江山易改,本性难移”。

    从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游?#23613;?#20110;是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”“?#19994;?#28982;能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子?#27425;省?ldquo;蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多?#26149;?#27602;,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一?#20301;?#25910;起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙?#25104;希?#23427;俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子,我必须蜇你。这是我的天性。”

    俗话说:“江山易改,本性难移。”每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上?#20013;?#36827;步。
 技巧之二:做事之前先做人

    在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他部门,但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因此开展人力资源工作,必须得到各部门的支持,HR经理首先是个关系学家,把你个人当做一个品牌来经营,以身作则,树立HR的良好形象,加强沟通,以取得各部门的支持。

    由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系:处理好与上?#23613;?#37096;下、同事、内外关系,以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

    人力资源经理的职位职责,可以用“两个一种”来?#29228;ǎ?#21363;:创造一?#21482;肪常?#20351;员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支?#28216;椋?#20026;企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一?#21482;肪常?#23601;是要通过规章制?#21462;?#28608;励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支?#28216;椋?#26159;要根据企业经营战略的要求,塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工?#28216;椋?#23427;是具有特别战斗力的高效精兵?#28216;欏?

    技巧之三:培训老板

    不管老板是如何,一定还需要不断进步,要培训老板。有几种方式:

    1、与老板多沟通,经常宣传人力资源理念,推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程,在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

    2、提供各种老板参加内、外部培训的机会,让老板学习。

    3、引进一些咨询顾问或培训师,与老板沟通。

    4、开展各项活动,让老板参加。逐渐?#35851;?#32769;板的意识,支持人力资源工作。
技巧之四:走群众路线

    任何方案、制度的制定必须广泛征求意见,我想如果你主动谦虚一点,大家都愿意参与,别人?#19981;?#24863;到被尊重,不存在逆反心理,同时?#21442;?#20320;的制度作一次宣传,自然制度执行起来就顺畅多,中国人有一个特点,在制定制度时大家都没意见,但在实施制度时个个意见纷纷,所以必须沟通到位。

    人力资源经理需要清?#35757;?#38754;对这个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福。现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂,他们来?#22278;?#21516;时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环?#24120;?#20182;们拥有多元化的价?#20498;邸?#21487;以想象,如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象

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